這段時間，人們關注的焦點之一就是美國愈演愈烈的金融危機，按照美聯(lián)儲前主席格林斯潘的判斷，這次危機可能是"百年一遇"的，并且大有波及全球之勢。
在經(jīng)濟日益全球化，世界各國經(jīng)濟的關聯(lián)度越來越緊密的今天，中國經(jīng)濟也難免受到美國金融危機的影響，這種影響很可能涉及方方面面，不僅僅是金融領域，這將讓本就處在"寒冬"的中小企業(yè)更加"傷筋動骨"。
不過，更關注的是，危機固然令人擔憂，但如果應對妥當，是不是可以把危機轉化為機遇？危機危機，其玄妙就在于"危"與"機"之間的轉換。在國內(nèi)外公關界，早就有很多化"危"為"機"的經(jīng)典案例。如果誰能挺過這次"寒冬"，誰就將在未來占有更大市場。
著名經(jīng)濟學家吳敬璉認為，從短期來看，政府應該出來"救市"，但從長遠來說，中小企業(yè)還是要轉變經(jīng)濟發(fā)展模式。"這是一個根本的問題，整個社會、政府要采取得力的措施來幫助企業(yè)轉變他們的增長方式，提高技術含量，提高附加值，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升值。"
阿里巴巴的馬云相信：電子商務前景光明，并能夠真正地幫助我們的中小企業(yè)客戶改變不利的經(jīng)濟格局。馬云期望他們提供的電子商務平臺能撮合更多的交易，讓買家能夠更低成本找到更好的產(chǎn)品賣家。
創(chuàng)新的管理工具也需要中小企業(yè)積極接觸，低成本高效的管理工具將更加強中小企業(yè)的"免疫能力"，這種幾百元每月的管理工具讓很小的企業(yè)都能夠實現(xiàn)從客戶管理、銷售機會管理、合同管理、產(chǎn)品管理等一系列的透明管理，這種分權限分賬號的管理系統(tǒng)已經(jīng)讓三千多企業(yè)提升了管理能力。電子商務不僅僅只是撮合交易，客戶管理也成為電子商務的重要環(huán)節(jié)。
中小企業(yè)需要關注更多的互聯(lián)網(wǎng)工具，而不僅僅是電子商務的網(wǎng)站、不僅僅是廉價的租用客戶管理軟件，更多的包括：租用的互聯(lián)網(wǎng)呼叫中心、租用的視頻會議系統(tǒng)，這些緊密結合互聯(lián)網(wǎng)通訊功能的軟件能大大減低信息化成本和費用，月租或者年租能夠讓企業(yè)迅速能夠搭建管理工具，而無須支付中小企業(yè)覺得的"巨額首次投資"。
李書福在一次吉利公司高層管理形勢分析會上，針對目前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢及汽車行業(yè)和市場現(xiàn)狀，為吉利汽車今年下半年的目標任務完成確立應對策略而提出了"冬泳論"。該論調(diào)認為：汽車企業(yè)不能被動"過冬"，而是要憑借自己的實力和膽識去進行"冬泳"運動，要善于在大冬天里找到大商機，創(chuàng)造大希望形成大優(yōu)勢。
越是"危機"的時候，越是"寒冬"的時候，我們需要加強我們的抵御能力。當我們又遇到什么危機的時候，我們亦能夠從容不迫。冬天來了，我們?nèi)ザ?，一定能強身健體，"危機"就是我們崛起的機會。
