經(jīng)歷了快速擴(kuò)張后，家電連鎖行業(yè)目前已形成進(jìn)入壁壘甚高的寡頭壟斷格局。“美蘇爭(zhēng)霸戰(zhàn)”在大中、永樂(lè)和三聯(lián)歸并國(guó)美之后，變得愈加清晰明朗。目前“美蘇”分別擁有約1300和800家門(mén)店，成為當(dāng)之無(wú)愧的家電連鎖巨頭。
國(guó)美
據(jù)了解，國(guó)美面對(duì)經(jīng)濟(jì)放緩和流動(dòng)性壓力，2008-2009年資本開(kāi)支減半。值得注意的是，連續(xù)三年登頂“胡潤(rùn)百富榜”的“國(guó)美之父”黃光裕從2008年11月20日起，身陷“調(diào)查門(mén)”。事件初始，國(guó)美未曾對(duì)此做出任何正面回應(yīng)，只是一味強(qiáng)調(diào)國(guó)美各門(mén)店運(yùn)作正常，第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告更顯示出兩位數(shù)增長(zhǎng)，多家家電品牌商發(fā)出積極支持國(guó)美的申明。
11月27日，北京市公安局知會(huì)國(guó)美集團(tuán)，黃光裕因涉嫌經(jīng)濟(jì)案件接受警方調(diào)查，同時(shí)告知，黃光裕事件與國(guó)美無(wú)關(guān)。11月28日國(guó)美公告，公司管理層經(jīng)過(guò)初步內(nèi)部核查，未發(fā)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)和資金被挪用或占用情況。為審慎起見(jiàn)，國(guó)美決定聘請(qǐng)獨(dú)立會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)國(guó)美進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并對(duì)關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性進(jìn)行審閱。公告稱，公司確認(rèn)沒(méi)有收到任何監(jiān)管、政府或司法機(jī)關(guān)發(fā)出的有關(guān)調(diào)查的任何法律文件，就目前所掌握的信息，調(diào)查與國(guó)美集團(tuán)沒(méi)有關(guān)聯(lián)。此舉意味著國(guó)美目前財(cái)務(wù)狀況正常。目前，國(guó)美危機(jī)管理工作仍在有序推進(jìn)之中，諸多積極信息的釋放，正在逐步打消人們的顧慮。
當(dāng)所有人的目光都聚焦國(guó)美之時(shí)，由國(guó)美總裁陳曉親自主持的國(guó)美22周年采購(gòu)大典自12月5日起在全國(guó)全面啟動(dòng)。有專家評(píng)論，像國(guó)美這種全國(guó)大規(guī)模集采行為，將催生四大優(yōu)勢(shì)：即采購(gòu)成本降低優(yōu)勢(shì)、購(gòu)物選擇多樣優(yōu)勢(shì)、促銷資源豐厚優(yōu)勢(shì)以及后期服務(wù)資源高效跟進(jìn)優(yōu)勢(shì)。在這種大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，處在風(fēng)口浪尖上的國(guó)美306億大單集采動(dòng)作強(qiáng)烈地表現(xiàn)出國(guó)美強(qiáng)勢(shì)突圍的決心和作為行業(yè)領(lǐng)航者的鎮(zhèn)定果敢精神，更是讓“黃光?！笔录鮿?dòng)搖的軍心民心逐漸地穩(wěn)定下來(lái)，也讓我們看到國(guó)美從類金融式經(jīng)營(yíng)向務(wù)實(shí)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。
在當(dāng)前的大形勢(shì)下，以現(xiàn)在國(guó)美1300家店面來(lái)看，現(xiàn)在國(guó)美更需要的是鞏固和提升，包括公司的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)模式、龐大的物流和產(chǎn)業(yè)鏈，以及自己的顧客群。由此看來(lái)，資本開(kāi)支減半的直接影響可能就是擴(kuò)張有所放緩。隨著黃光裕調(diào)查的進(jìn)一步深入，國(guó)美是不是還能像現(xiàn)在這樣“獨(dú)善其身”，我們不得而知。
但不論國(guó)美最終能否度過(guò)這場(chǎng)信譽(yù)危機(jī)，家電行業(yè)在短時(shí)間內(nèi)也很難出現(xiàn)人們所希望看到的“三國(guó)鼎立”。
百思買(mǎi)
來(lái)自美國(guó)、全球最大的家電連鎖巨頭百思買(mǎi)，在收購(gòu)五星電器之后，這位美國(guó)家電老大顯得步履蹣跚。五年前，百思買(mǎi)登錄中國(guó)，媒體無(wú)不奔走相告“狼來(lái)了”；兩年前，百思買(mǎi)在中國(guó)的第一家門(mén)店才正式落戶；其間與當(dāng)時(shí)中國(guó)第四大家電渠道商五星電器聯(lián)姻，讓人錯(cuò)覺(jué)百思買(mǎi)中國(guó)策略已初見(jiàn)端倪。然而，正當(dāng)人們提起興趣聚焦于這位洋巨頭的下一步棋何去何從之際，此后它給中國(guó)家電連鎖競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)帶來(lái)的變化卻幾乎可以忽略不計(jì)。從第一家店落戶至今，百思買(mǎi)中國(guó)之旅的每一步都在試探，可以說(shuō)，這位北美零售巨頭最大的失敗就在于進(jìn)入中國(guó)五年以來(lái)始終沒(méi)有形成一套有效的中國(guó)模式；可以說(shuō)，百思買(mǎi)收購(gòu)五星電器在當(dāng)時(shí)確屬明智之舉，被并購(gòu)之前的五星電器是中國(guó)第四大家電連鎖商，在江浙及西南一帶擁有舉足輕重的地位。
