危機同樣也是機遇，危機突然降臨，之前由于迅速擴張發(fā)展脫節(jié)的企業(yè)均有裁員甚至倒閉的風(fēng)險，距不完全統(tǒng)計08年來江浙地區(qū)倒閉的中小企業(yè)已近6，7萬家。這些企業(yè)多是由于面臨危機，自身產(chǎn)品缺乏競爭力，長期以低成本出口為主，產(chǎn)品滯銷后，資金鏈突然斷裂，導(dǎo)致企業(yè)無法生存。華為的總裁任正非說過，如何過冬，終究要看企業(yè)的棉被有多厚。而實力相對雄厚的企業(yè)，無論是審時度勢保持現(xiàn)有的規(guī)模，還是抓住機會，抄底擴張都是比較可行的選擇。
反觀禮品行業(yè)，同樣危機與機遇并存，現(xiàn)有的危機下正好清理了一批不規(guī)范切魚龍混雜的小型企業(yè)，這些小型企業(yè)多數(shù)為幾人的皮包公司，危機到來顯然無法生存。而一些掌握著渠道優(yōu)勢實力雄厚的大型經(jīng)銷商或是代理商可選擇的道路也很多。第一，正好可以進一步借機洗牌，優(yōu)化重組自己的渠道優(yōu)勢。第二，適時開發(fā)自己的產(chǎn)品，逐漸轉(zhuǎn)型。第三，可以低成本吞并一些小型的生產(chǎn)企業(yè)或是直接參股其中，進一步控制上游成本及產(chǎn)品。
在政策和國際金融環(huán)境的影響下，一批原本只做外貿(mào)的禮品企業(yè)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)投內(nèi)貿(mào)，雖然內(nèi)貿(mào)市場尚不成熟，渾水很深。但國內(nèi)需求日益旺盛，儼然已經(jīng)成了大勢所趨。實力原本雄厚的外貿(mào)企業(yè)正好可以借機轉(zhuǎn)投內(nèi)貿(mào)市場，開辟另一番天地。
