說起義烏，浙江人知道，中國人知道，世界人民也都知道。毫無疑問，義烏的先天條件并不好，義烏不沿邊，不靠海，資源貧乏，也沒有工業(yè)基礎(chǔ)，就在一無所有的情況下，義烏創(chuàng)造了獨一無二的小商品、大市場的義烏模式，成為舉世矚目的一個奇跡。以至于有人談到義烏時驚嘆，“這是一個會讓你發(fā)瘋的地方……”
義烏已經(jīng)是全球最大的小商品批發(fā)市場，與全球兩百多個國家和地區(qū)有貿(mào)易往來，其商品交易量、產(chǎn)品價格走向、市場走勢等對全球日用消費品市場的影響舉足輕重，甚至已經(jīng)擁有了屬于自己的義烏指數(shù)。義烏的商品小得微不足道，但是義烏的市場卻跟世界地圖一樣大，在義烏模式復制、擴散的過程中，這種“大”顯然成了必不可少的模仿元素。在昆明，一個國際商貿(mào)城正在打造，目標是成為西南最大的，這樣的復制沖動不僅僅發(fā)生在昆明，而是從南到北，從東到西地風靡，北京、大連、西安、蘭州、南昌、南京、吉林、宿遷……都在興建打著義烏旗號的商貿(mào)城。
一種模式被模仿，當然說明了其所具有的旺盛生命力，但是，對模仿者而言，真的就學到了義烏模式的真正精髓，真正把握住了它未來發(fā)展的方向？至少，光求大這一點就讓人覺得有點失之偏頗。人家已經(jīng)是全國最大了，你再搞個某地區(qū)最大意義實在不大。而且義烏市場的大并不在于市場占地面積多少，而在于商品門類齊全，成本低廉導致出貨量大，生產(chǎn)規(guī)模大又反過來壓低了生產(chǎn)成本。義烏的市場是由浙江大批的前店后廠式的產(chǎn)業(yè)集群為后盾的，其他地方有嗎？如果沒有的話，那么所謂的某地區(qū)最大，也就是義烏的一個比較大的二級代理商而已。
就義烏自身來說，恰恰也不能滿足于這種有形市場的大。在電子商務大行其道的今天，有形市場已經(jīng)受到了嚴峻的挑戰(zhàn)。市場經(jīng)營者的盲目性，市場信息的分散和誤導，市場交易成本的居高不下，這些都是有形市場相對于無形市場面臨的問題。
西方的經(jīng)濟學家們曾觀察到，歐美一些工業(yè)化國家的大量工業(yè)品專業(yè)批發(fā)市場，到了工業(yè)化后期都逐漸消失了。義烏能不能擺脫這個歷史陷阱而繼續(xù)生存、壯大下去，恐怕不能滿足于在地理上復制出一個又一個義烏小商品城，而應該好好想想怎樣更好地利用電子商務，如何在無形市場上獲得突破，因為有形市場畢竟受土地和地域的制約，再怎么大也是有限的。而無形市場，不僅低碳環(huán)保，而且可以低成本地做到公開、公平、透明，信息流和資金流的流動易于監(jiān)控和分析，這里，才是誕生新一代商業(yè)文明的肇始之地。
當世界是扁平的時候，義烏當然應該順流而下，在“網(wǎng)中央”開好自己的商埠。
