日前，位于北苑街道的一位內(nèi)衣企業(yè)負(fù)責(zé)人也因“代班工”很傷腦筋。前不久，為完成訂單，維持生產(chǎn)，企業(yè)不得不付出高工資，請來“代班工”，補(bǔ)充到突然離職的崗位上，以維持生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)。
緣起用工緊張
襯衫企業(yè)一條生產(chǎn)線一般需要20名以上員工。為彌補(bǔ)因員工生病、休假或家里有事請假而出現(xiàn)的空檔，許多企業(yè)都會建立“后備軍”：配備少數(shù)員工，進(jìn)行替班。這些“后備軍”一般都是從多年的熟練員工中挑選出來的，掌握著多項勞動技能，有的已進(jìn)入中層管理層。到生產(chǎn)線代工，意味著那幾天得完成兩份工作，企業(yè)一般會增加他們的工資。
隨著生意的擴(kuò)大，用工緊張的矛盾逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)之間展開招工競爭。企業(yè)的用工隊伍也開始不穩(wěn)定，需要代班的崗位也有所增多。
發(fā)現(xiàn)了“代班工”的工資比其他員工更高后，這其中就有人發(fā)現(xiàn)自己“奇貨可居”，便離開企業(yè)，加入到“代班工”的行列。有人甚至利用家鄉(xiāng)人脈關(guān)系，組織老鄉(xiāng)建立“代班工”。據(jù)估計，“代班工”平時約有上千人，而在生產(chǎn)銷售高峰時，則更多。原本正常上班的員工，也會被拉入到“代班工”的隊伍中。這些“代班工”一般不愿長期在一家企業(yè)呆著，往往在企業(yè)急需時，臨時到企業(yè)“代班”頂崗。為完成生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)主也不得不付出雙倍工資。
一位企業(yè)主透露：“生產(chǎn)旺季前一個月開始，一些員工紛紛寫辭職書，就為往代班臨時工隊伍靠，這對現(xiàn)有企業(yè)用工形成了強(qiáng)大的壓力。”
帶來系列難題
這個本來只存在于企業(yè)內(nèi)部的“代班工”演化到企業(yè)外部，給企業(yè)帶來了一系列難題。
張劍秋是我市希澤服飾有限公司負(fù)責(zé)人，公司主要生產(chǎn)圍巾、手袋、打底褲等產(chǎn)品。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，訂單的不斷增加，用工人數(shù)也不斷增加。目前，企業(yè)員工已達(dá)到300名。然而，張劍秋告訴記者，從年初開工到現(xiàn)在，公司平均每天的代班臨時工數(shù)量達(dá)到30個，占10%。為緩解一時之需，不得不付出長期工人1-2倍的工資。
如果付出更高的成本，能夠保證正常生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量，那也就罷了。讓他痛苦的是，這些“代班工”很難管理，他們不受規(guī)章制度的制約，來去一陣風(fēng)，自由散漫，缺少紀(jì)律觀念。“首先，他們的短期行為，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，影響企業(yè)的信譽(yù)和單位勞動效率。其次，這種不規(guī)范的流動性，易導(dǎo)致用人企業(yè)與‘代班工’在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、勞資等方面出現(xiàn)問題，‘代班工’會一走了之，給企業(yè)生產(chǎn)帶來損害?！睆垊η镎f。
有關(guān)方面認(rèn)為，“代班工”的無序流動，也給流動人員管理帶來很大困難，一定程度上存在治安隱患。
多策加強(qiáng)管理
企業(yè)主呼吁，“代班工”現(xiàn)象已到了亟待加強(qiáng)管理的時刻了。
有關(guān)人士呼吁，要建立規(guī)范的人力資源市場，納入政府的統(tǒng)一管理；要辦理“代班工”上崗就業(yè)證、“代班工”持證上崗，用人單位按證用人，一旦出現(xiàn)問題可以及時解決；對“代班工”的工時進(jìn)行合理核定，既要保證“代班工”的基本收益，又要穩(wěn)定“代班工”工資體系，保證企業(yè)長期工的穩(wěn)定性；行業(yè)要強(qiáng)化自律，建立約束機(jī)制，把“代班工”納入企業(yè)自己的內(nèi)部體系中。
眼下，蘇溪、大陳等地正在采取措施，通過到外地招收員工、強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)、加強(qiáng)流動人口管理等手段，來規(guī)范“代班工”行為。蘇溪鎮(zhèn)服裝協(xié)會會長李立新說，目前，協(xié)會正在調(diào)查，采取措施強(qiáng)化行業(yè)自律，以規(guī)范“代班工”使用制度。
