業(yè)內(nèi)認(rèn)為此舉是為修補(bǔ)與中海油之間的緊張關(guān)系
美國雪佛龍公司董事長兼CEO大衛(wèi)·奧雷里（DavidO’Reilly）已于昨日來華。商務(wù)部梅新育博士在接受記者采訪時認(rèn)為：“雪佛龍?jiān)谥袊€有很多業(yè)務(wù)，雪佛龍跟中國合作的勘探項(xiàng)目正在進(jìn)行中。所以，這次大衛(wèi)來，是為了中國市場?！?/P>
修補(bǔ)與中海油間的緊張關(guān)系?
雪佛龍公司曾在優(yōu)尼科競購戰(zhàn)中與中國海洋石油總公司（下稱“中海油”）展開了激烈的較量，并最終如愿以償。但優(yōu)尼科競購戰(zhàn)的硝煙還未完全散去之時，雪佛龍與中海油兩家公司間“沖突”再起。根據(jù)本報記者的了解，中海油正在跟雪佛龍的澳洲公司協(xié)商購買高更項(xiàng)目的股權(quán)，由于中海油對這個項(xiàng)目的價格并不滿意，現(xiàn)在兩家還在商談中。
一個可靠消息稱，大衛(wèi)此次來華的一個重要任務(wù)是修補(bǔ)與中海油之間的緊張關(guān)系，因?yàn)?，雪佛龍不能漠視中海油的?shí)力。
“雪佛龍收購了優(yōu)尼科在亞太地區(qū)的天然氣資源，加上自己在澳大利亞等地的天然氣資源亟待尋找出路?！敝袊茉淳W(wǎng)CIO韓曉平對記者說，“而最好的出路無疑是對中國市場的開拓。”韓曉平表示，對優(yōu)尼科不計(jì)后果的收購將成為雪佛龍的一個新包袱，要使這個包袱變成現(xiàn)金，最好辦法就是“把寶押在中國市場上”。
中國市場舉足輕重
“雖然國家在沿海地區(qū)規(guī)劃了10個液化天然氣站，但是市場需求潛力大、價格承受能力強(qiáng)的項(xiàng)目，要數(shù)‘珠三角’和‘長三角’，這兩個最好的市場資源都控制在中海油手里?！表n曉平說。
據(jù)了解，雪佛龍?jiān)谏鲜兰o(jì)80年代初，就與中海油合作在中國近?？碧介_發(fā)石油，僅僅渤海灣就有3000平方公里的勘探面積。此外，雪佛龍公司在中國華南地區(qū)開設(shè)加油站，批發(fā)銷售液化石油氣，該公司的“嘉德士”潤滑油在中國占有很大的市場份額?？梢姡┓瘕埞九c中海油公司關(guān)系恢復(fù)和維護(hù)程度如何，將事關(guān)它在中國的實(shí)際利益。
中海油對大衛(wèi)此次來京卻持一種冷淡態(tài)度。中海油一位負(fù)責(zé)新聞宣傳的李先生在電話里告訴記者：“這是他們公司的事情，對于他這次來北京是否跟高更項(xiàng)目有關(guān)，我無可奉告，也不能說?！?
韓曉平也認(rèn)為，雪佛龍的這種“只向中國市場賣氣，不讓中國企業(yè)控制資源”的如意算盤，也未必能夠行得通。
8月2日，中國海洋石油總公司控股的香港上市公司“中國海油”正式宣布放棄與美國雪佛龍－德士古公司競購優(yōu)尼科。中海油無奈放棄，未能收購成功當(dāng)然是一個巨大的遺憾。但是，專家認(rèn)為，中海油在這場收購戰(zhàn)中有得有失。在韓曉平看來，中海油成功地進(jìn)行了一次全球市場推廣，使全世界都了解到中海油是一個經(jīng)營管理非常先進(jìn)的國際化公司，5年之內(nèi)從人民幣60億元快速發(fā)展到311億美元的市值。
中海油宣布放棄后，優(yōu)尼科股價曾一度下跌了47美分，跌至63.9美元，而如何把優(yōu)尼科業(yè)務(wù)變成盈利點(diǎn)也已經(jīng)成為了雪佛龍公司急需化解的難題。而這個難題的解決，在很大程度上取決于雪佛龍公司在中國的重要合作伙伴中海油的態(tài)度。
