一、義烏市地方政府的資本運作和品牌運作手段值得全國學習。他們現(xiàn)在不僅把義烏小商品城做成世界第一，風生水起，而且把他們的“義烏模式”及“義烏小商品城”這一品牌輸出到全國，幾乎做到無人不知，無人不曉。這在中國商界史上，可以說空前絕后。要知道，廣東人近三十年，他們接受香港、澳門以及海外的各種新生事物的速度相當快，模仿和學習的速度也相當快。正因為如此，他們在不到二十年時間里，把世界的工廠都能復制到廣東，并快速完成了工業(yè)化。但明眼人知道，廣東企業(yè)界很少從內心里佩服和學習內地的什么經驗，他們低調、務實，走著自己的路，悶頭發(fā)著自己的財，極少與內地企業(yè)進行橫向對比，也不在乎內地的企業(yè)界如何看。但不能不令人震驚的是，遠在中國東隅一角的義烏小商品城，卻真正讓廣東商界服了（不過，據(jù)說，現(xiàn)在紅星美凱龍、大連萬達也很讓人廣東商界佩服），于是打著“義烏”的各類項目紛紛上馬了。
二、義烏小商品城是在長三角工業(yè)化中期，大量小商品生產快速擴張階段興起的。它在發(fā)育過程中，是充分借勢當時小商品市場需求和供給都缺少流通渠道平臺 ，可以說，他們是趕上了一個好時機，生長在一個好年代。義烏小商品城的建立，彌補了中國小商品市場過于分散以及缺少交易平臺的空缺，架起了生產與消費的橋梁，打通了國內與國內小商品的流通渠道，“在合適的時間做了一件特別合適的事情”。正是這個正確的選擇和對時機的正確把握，才成就了義烏神話。然而，在這個時候，珠三角的各地政府部門和企業(yè)界，還陶醉在“兩頭在外，三來一補”的“借火燒飯”的模式中，還為自己的“打工型經濟”津津樂道，對發(fā)展自己的流通和渠道還根本不感興趣。無論我們如何呼吁“制造業(yè)要與流通業(yè)協(xié)調發(fā)展”、“流通業(yè)是國民經濟的基礎產業(yè)”等，也是我們自己在“自娛自樂”，因為政府部門和企業(yè)界幾乎沒人聽我們的。
然而，現(xiàn)在，無論是長三角，還是珠三角，都已經進入工業(yè)化后期，近百萬種各種各樣的小商品，都已經有自己的流通渠道和體系，不管這種渠道質量是好是壞，他們都已經習慣了，例如，珠三角3000多個專業(yè)批發(fā)市場和綜合批發(fā)市場中，就充斥著這些豐富多彩的小商品，各霸一方，各成體系。在這樣的商業(yè)環(huán)境下，你再建一個“義烏小商品城”，讓人家把弄得好好的市場關掉或已經理順的渠道放棄，跑到你的小商品城來，“做美夢吧”！十年前干什么去了？
不可否認，有些掛著“義烏國際小商品城”的旗幟或牌子的項目，實際上，并不一定就真是正宗的“義烏小商品城”授權或合作的，可能是某一個義烏人來參與的，也可以壓根兒與義烏人無關。這一點，義烏小商品城的吳總就當面回應過我的這個疑問。正因為如此，某些項目可能從一開始，就沒有打算做得長，就只是借這個名賣掉自己的商鋪，做自己的“商業(yè)地產”。有趣的，義烏方面，對于全國模仿義烏小商品城的事，一直睜一只眼，閉一只眼，幾乎沒有表過一態(tài)，任其“野火漫延”，也算是中國商界的一大“佳話”。
三、我不看好珠三角“義烏模式”復制運動。除了上述的原因外，最關鍵的是，“義烏模式”之所以能夠成功，一個核心的因素，是其政府在整個項目的規(guī)劃和推廣中，起到了主導作用。那樣完整的地塊、那樣全面的配套、那樣完善的規(guī)劃以及全方位的品牌宣傳，在珠三角乃至珠三角，沒有一個地方可以做到。因為珠三角的土地已經高度開發(fā)過了，珠三角的整個商業(yè)已經高度民營化和市場化了。從我了解的情況看，各級政府除了有些工業(yè)園區(qū)、高科技開發(fā)區(qū)以及大型基礎設施等可控的項目外，對各類商業(yè)項目的布局和開發(fā)都已置身其外?？梢哉f，在中國的國情下，純粹的民營資本是不可能再造“義烏模式”的。這也是整個珠三角缺少大氣并有著全國影響力的超大型商業(yè)項目的根本原因。
總之，我不反對包括珠三角在內的全國各地學習義烏經驗和模式，也可以借鑒義烏模式中的某些做法，但我反對盲目照搬亂套。珠三角有自己的區(qū)情和特色，有自己的道路和模式，我們稍微動動自己的腦筋，完全可以做出自己的模式來。我們不能因為做制造時，“貼牌”貼慣了，在做服務業(yè)，還動不動“貼牌”?。?！廣東各級政府和各界都在鼓勵自主創(chuàng)新，發(fā)展自主品牌，我們的流通業(yè)何時開始重視和打造自己的大品牌呢？下文由《東莞日報》記者付紅麗采寫，發(fā)表在該報2010年12月22日，原標題為：復制“義烏模式”，莞小商品城遍地開花。盡管記者電話采訪時記錄得不完整，也可能沒有怎么聽全面，但大致意思是接近的。
