少妇高潮一区二区三区99,亚洲日韩激情无码一区,JZZIJZZIJ亚洲成熟少妇,亚洲国产一区二区A毛片
<noscript id="sy6km"></noscript>
免費(fèi)注冊(cè)
用戶登錄
用戶中心
退出登錄
收藏本站
English
業(yè)務(wù)
QQ:173538645
首頁
禮品分類
行業(yè)禮品
最新禮品
推薦禮品
禮品現(xiàn)貨
公司簡介
聯(lián)系方式
付款方式
采購指南
專業(yè)定制各類禮品、贈(zèng)品
禮品搜索
1元以下
1-3元
3-5元
5-10元
10-30元
30-50元
50元-100元
100元以上
年終禮品
醫(yī)藥贈(zèng)品
商務(wù)禮品
酒業(yè)禮品
房產(chǎn)禮品
汽車禮品
促銷禮品
推薦禮品
展會(huì)禮品
影樓禮品
夏季禮品
最新禮品
會(huì)議禮品
禮品現(xiàn)貨
通信禮品
銀行禮品
國慶禮品
副食禮品
龍年禮品
旅游紀(jì)念品
廣告禮品
廣告風(fēng)箏
廣告衫
廣告帽
禮品包裝盒
撲克牌
禮品尺
工作服
廣告扇
廣告鏡子
儲(chǔ)蓄罐
沙灘椅
廣告氣球
廣告紙巾
醫(yī)藥禮品
廣告濕巾
新奇禮品
家庭禮品
圍裙
戶外用品
廣告毛巾
冰箱貼
飯盒
餐具
保鍵箱
廚具
杯墊
定時(shí)器
內(nèi)衣
牙簽盒
衛(wèi)浴用品
保鮮盒
紙巾盒
水果叉
商務(wù)禮品
商務(wù)套裝
護(hù)甲套裝
高爾夫球套裝
皮具套裝
運(yùn)動(dòng)套裝
辦公擺件
領(lǐng)帶領(lǐng)夾
相框相架
禮品包袋
禮品CD包
購物袋
無紡布袋
PVC包袋
休閑包袋
PP袋
錢包
餐包
紙袋
旅行包袋
腰包
媽咪包
電腦包袋
筆袋
背包
編織袋
工藝包袋
夾包
登山包袋
拉桿箱
化妝包袋
公文包袋
洗漱袋
冰袋保溫包袋
學(xué)生包袋
手機(jī)袋
其它包袋
無紡布雜物架
電子禮品
收音機(jī)
計(jì)算器
閃光電子禮品
手電筒
激光鐳射燈
時(shí)計(jì)萬年歷
音箱
禮品小風(fēng)扇
數(shù)碼禮品
防狼防盜器
電子禮品
鐘表禮品
浪琴手表
手表
多功能表
商務(wù)手表
掛表
臺(tái)鐘
多功能臺(tái)鐘
鬧鐘
電子臺(tái)鐘
掛鐘
電子萬年歷
金屬工藝鐘
汽車禮品
車載冰箱
汽車香水
汽車掛件
汽車禮品
五金工具
開瓶器
密碼鎖
多功能刀
工具套裝
煙具禮品
塑料打火機(jī)
煙灰缸
火柴
煙具套裝
工藝機(jī)
金屬打火機(jī)
煙盒
陶瓷禮品
日用陶瓷
工藝陶瓷
禮品皮帶
女式皮帶
套裝皮帶
休閑皮帶
男式皮帶
品牌皮帶
品牌禮品
派克
德國公爵
夢娜禮品襪
茶葉禮品
張小泉
萬寶龍
節(jié)日禮品
臺(tái)歷掛歷
圣誕禮品
紅包
門貼
中國結(jié)
燈籠
春節(jié)禮品
對(duì)聯(lián)、門貼、紅包
手機(jī)禮品
手機(jī)座
手機(jī)掛件
手機(jī)禮品
手機(jī)繩
禮品廣告杯
塑料運(yùn)動(dòng)水壺
不銹鋼保溫杯
卡通杯
塑料杯
紙杯
茶具套裝
兒童水壺
沖茶器
保溫杯套裝
太空杯
玻璃杯
金屬運(yùn)動(dòng)水壺
保溫壺
廣告鑰匙扣
鑰匙包
金屬鑰匙扣
亞克力、塑料鑰匙扣
皮革鑰匙扣
PVC軟膠鑰匙扣
水晶鑰匙扣
PU鑰匙扣
太陽能鑰匙扣
塑料鑰匙扣
禮品廣告筆
廣告圓珠筆
金屬圓珠筆
金屬寶珠筆
臺(tái)筆
掛筆
奇趣筆
書簽筆
鋼筆
筆套裝
塑料簽字筆
禮品小家電
廚衛(wèi)小家電
生活小家電
日用小家電
其它小家電
床上用品禮品
抱枕
汽車頸枕
竹席竹枕
抱枕被
床上用品套裝
被子
氣枕
茶枕
沙發(fā)抱枕
坐墊
高檔工藝禮品
高檔禮品
樹脂工藝品
水晶工藝品
琉璃工藝品
玉石工藝品
金屬工藝品
瑪瑙工藝品
絨沙金工藝品
文化用品禮品
收藏禮品
筆記本
文具套裝
便簽座、便簽本
筆筒
胸章、標(biāo)牌
文具盒、筆袋
名片盒
書簽
辦公用品
會(huì)員卡
卡套、卡冊(cè)
電腦周邊禮品
鼠標(biāo)
鼠標(biāo)墊
MP3/MP4
U盤
電腦工具包
電腦周邊禮品
兒童禮品/玩具
嬰幼兒用品
毛絨玩具
童帽
PU球
充氣玩具
玩具車
智力玩具
護(hù)手腕
瀏覽記錄
清除
義烏新聞
禮品資訊
禮品常識(shí)
公司新聞
網(wǎng)站公告
義烏介紹
節(jié)日大全
送禮常識(shí)
品牌禮品
皮帶
陶瓷禮品
小家電
汽車禮品
節(jié)日禮品
五金工具
手機(jī)禮品
兒童禮品/玩具
電腦周邊
煙具禮品
電子禮品
鐘表禮品
包袋
高檔工藝品
鑰匙扣
廣告杯
商務(wù)禮品
文化用品
床上用品
家庭禮品
廣告禮品
廣告筆
創(chuàng)業(yè)必須回答這些問題
添加者:
義烏禮品城
添加時(shí)間:
2007-2-1 0:0:0
點(diǎn)擊數(shù)量:
2688
澄清目標(biāo)：我要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)？
創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是密不可分的。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建企業(yè)的目的是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，所以創(chuàng)業(yè)者為企業(yè)確定目標(biāo)之前，必須明確自己的個(gè)人目標(biāo)，而且必須定期問自己這些目標(biāo)是否發(fā)生了變化。許多創(chuàng)業(yè)者聲稱他們創(chuàng)建企業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)獨(dú)立和掌握自己的命運(yùn)。這樣的目標(biāo)太模糊了。如果他們認(rèn)真考慮此事，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都能確定更具體的目標(biāo)，例如，獲得施展藝術(shù)才華的機(jī)會(huì)，獲得試驗(yàn)新技術(shù)的機(jī)會(huì)，過上豐富多彩的生活，或者渴望創(chuàng)建一家體現(xiàn)個(gè)人的深層價(jià)值觀的機(jī)構(gòu)，等等。在經(jīng)濟(jì)上，一些創(chuàng)業(yè)者想一夜致富；一些創(chuàng)業(yè)者希望得到一個(gè)令人滿意的現(xiàn)金流量；還有一些創(chuàng)業(yè)者則盤算著先建立企業(yè)后出售企業(yè)，從中獲取資本收益。那些希望建立可持續(xù)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)業(yè)者，不會(huì)把個(gè)人的經(jīng)濟(jì)回報(bào)作為優(yōu)先考慮事項(xiàng)，他們可能不顧對(duì)方出價(jià)多少，都會(huì)拒絕其收購提議。
熱點(diǎn)推薦：
2006創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目絕密檔案 中外富豪是怎樣煉成的 創(chuàng)業(yè)就賺女人的錢小本玩IT 驚人的富礦 春“機(jī)”盎然創(chuàng)業(yè)忙 最適合創(chuàng)業(yè)的十二大城市
我需要建立什么樣的企業(yè)？
一般說來，創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)決定了企業(yè)的持續(xù)性和規(guī)模。對(duì)于那些生活型的創(chuàng)業(yè)者，他們只想賺取足夠的現(xiàn)金來維持某種生活，所以企業(yè)規(guī)模不需要很大。而尋求獲得資本收益的創(chuàng)業(yè)者卻必須建立足夠大的企業(yè)架構(gòu)，保證企業(yè)的長期持續(xù)經(jīng)營，從而最終出售企業(yè)，或使自己建立的企業(yè)能經(jīng)受住技術(shù)換代、雇員和客戶的更迭之后仍能不斷更新。
確定戰(zhàn)略：我如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？
許多創(chuàng)業(yè)者沒有考慮長期戰(zhàn)略就開展業(yè)務(wù)，以抓住短期機(jī)會(huì)。然而，成功的創(chuàng)業(yè)者很快就能實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)向向戰(zhàn)略導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，并開始建立關(guān)鍵的能力和資源。
對(duì)一家建立不久的年輕公司來說，最基本的問題是制定行之有效的戰(zhàn)略，而不是解決招聘問題，設(shè)計(jì)控制體系，確立上下級(jí)關(guān)系，或者明確創(chuàng)建者的角色。如果企業(yè)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)扎實(shí)，即使領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不明，領(lǐng)導(dǎo)不力，也照樣能幸存，而復(fù)雜的控制體系和組織結(jié)構(gòu)卻無法彌補(bǔ)戰(zhàn)略失誤。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該定期對(duì)其戰(zhàn)略進(jìn)行以下四種檢測。
此戰(zhàn)略能否帶來足夠的利潤和增長？
一旦創(chuàng)業(yè)者制定了明確的戰(zhàn)略，他們就必須確定這些戰(zhàn)略是否能使企業(yè)盈利，并使企業(yè)擴(kuò)展到一個(gè)理想的規(guī)模。如果企業(yè)無法盈利，且發(fā)展不令人滿意，這時(shí)創(chuàng)業(yè)者必須采取根本性措施。他們必須去尋找新行業(yè)，或者在本領(lǐng)域內(nèi)擴(kuò)大規(guī)?；蚪?jīng)營范圍。
戰(zhàn)略是否有持續(xù)性？
創(chuàng)業(yè)者必須面對(duì)的下一個(gè)問題是，其戰(zhàn)略能否長期滿足企業(yè)的需要。持續(xù)性的問題對(duì)那些一直在追趕新技術(shù)和法規(guī)變化或者其他變革浪潮的創(chuàng)業(yè)者尤其重要。弄潮的創(chuàng)業(yè)者在開始時(shí)會(huì)興旺發(fā)達(dá)，可是一旦達(dá)到高潮，隨著市場不平衡狀態(tài)的消失，許多一度輝煌卻從未發(fā)展特有能力或未能確立競爭地位的企業(yè)會(huì)隨之消失。弄潮兒必須能夠預(yù)見市場飽和、競爭激化以及下一輪浪潮。他們必須放棄仿效的做法，而應(yīng)該采用新的、更持久的企業(yè)模式，或者以可觀的價(jià)格出售自己高增長的企業(yè)，而不能幻想其模糊的長期前景。
實(shí)施戰(zhàn)略：我能實(shí)施此戰(zhàn)略嗎？
創(chuàng)業(yè)者必須自問的第三個(gè)問題可能是最難回答的，因?yàn)樗枰M(jìn)行最坦誠的自我檢查：我能實(shí)施此戰(zhàn)略嗎？好點(diǎn)子并不能保證優(yōu)秀業(yè)績。許多年輕的公司夭折，是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者沒能實(shí)施其戰(zhàn)略。例如，企業(yè)可能資金用盡，創(chuàng)業(yè)者可能無法實(shí)現(xiàn)銷售額或者無法完成訂單。創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)資源、組織能力及其個(gè)人角色三個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行檢查，以評(píng)價(jià)其執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。
我有合適的資源和關(guān)系嗎？
缺少優(yōu)秀雇員往往是成功實(shí)施某項(xiàng)戰(zhàn)略的首要障礙。在啟動(dòng)階段，許多企業(yè)無法吸引一流的員工，而希望將不合格的雇員轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀員工的創(chuàng)業(yè)者最終幾乎總是失望。另外，一家年輕的企業(yè)需要的不僅僅是內(nèi)部資源，創(chuàng)業(yè)者還必須考慮客戶和資本來源。企業(yè)啟動(dòng)時(shí)所擁有的客戶，是能最快被企業(yè)所吸引的，但并非是其最終需要的。創(chuàng)業(yè)者還必須經(jīng)常尋找更雄厚的資金來源，以建立持久性的企業(yè)。
我能扮演好自己的角色嗎？
希望經(jīng)營小企業(yè)，并且想親自完成所有重要任務(wù)的創(chuàng)業(yè)者，不需要改變其角色。然而，如果創(chuàng)業(yè)者想將他創(chuàng)辦的企業(yè)變成可以獨(dú)立生存的實(shí)體，那么，隨著企業(yè)經(jīng)營的擴(kuò)張，創(chuàng)業(yè)者的角色必須改變。他應(yīng)當(dāng)從親自做業(yè)務(wù)工作發(fā)展到教給別人如何做，不斷嘗試新的工作和責(zé)任。例如，一位工程師創(chuàng)業(yè)者或許應(yīng)該學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)分析的技能。如果創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己不想改變和學(xué)習(xí)，不愿意接受挑戰(zhàn)和掌握新技能，那最好還是將企業(yè)出售轉(zhuǎn)讓給其他有志于經(jīng)營的人。
總之，持久的成功要求創(chuàng)業(yè)者不斷向自己提問題：他們的目標(biāo)是什么，他們所選擇的道路是否能保證實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。
來源：中國百姓創(chuàng)業(yè)網(wǎng)
熱點(diǎn)專題
創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)項(xiàng)目絕密檔案
另類生意 生財(cái)有道
創(chuàng)業(yè)者日記大曝光
創(chuàng)業(yè)神話 成有錢人的方法
從月薪3500到700萬
2006財(cái)運(yùn)測試大全
最適合創(chuàng)業(yè)的十二大城市
美女老板的賺錢心經(jīng)
畢業(yè)11年的真實(shí)經(jīng)歷
小老板商海悲喜錄
分享到：
微信
一鍵分享
更多
上一條新聞:
創(chuàng)業(yè)全攻略獻(xiàn)給想創(chuàng)業(yè)的朋友
下一條新聞:
創(chuàng)業(yè)資本：眼光、信心、毅力
采購流程
|
常見問題
|
付款方式
|
送貨方式
|
意見投訴
|
網(wǎng)站聲明
|
友情鏈接
|
新聞資訊
|
快遞查詢
|
廠家加入
注：本禮品網(wǎng)的商標(biāo)及圖標(biāo)部分屬客戶注冊(cè)商標(biāo)，僅供參考，制做生產(chǎn)需合法授權(quán)，并無現(xiàn)貨發(fā)售。
COPY RIGHT?2004-2019 http://www.zzcjzyy.cn義烏禮品城
主辦單位：
義烏華品貿(mào)易有限公司
浙ICP備08014358號(hào)-29
