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重點(diǎn)企業(yè) 四大瓶頸
添加者:
義烏禮品城
添加時(shí)間:
2010-4-19 13:26:0
點(diǎn)擊數(shù)量:
10617
日前公布的國(guó)家統(tǒng)計(jì)局海南調(diào)查總隊(duì)對(duì)我省24家重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)測(cè)調(diào)查結(jié)果顯示，資金緊張、缺少核心技術(shù)、債務(wù)沉重和機(jī)構(gòu)不健全已成為制約我省重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展的四大瓶頸。 資金緊張是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。2005年以來，受原材料漲價(jià)、產(chǎn)成品庫(kù)存上升、金融部門風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)增強(qiáng)等因素影響，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力依然較大，部分企業(yè)資金嚴(yán)重短缺。24家重點(diǎn)企業(yè)存貨達(dá)21.5億元，同比增長(zhǎng)0.4%，應(yīng)收賬款而沒有收回的達(dá)20.1億元，同比增長(zhǎng)27.4%，在調(diào)查問卷中66.7%的企業(yè)反映“資金緊缺”，這已成為企業(yè)亟待解決的問題。 缺少自主的核心技術(shù)影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在跟蹤監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)的24家重點(diǎn)企業(yè)中，投入研究開發(fā)費(fèi)用的企業(yè)有8家，其研究開發(fā)費(fèi)用為5.16億元，僅占營(yíng)業(yè)收入的2.5%，而國(guó)外規(guī)模企業(yè)投入研發(fā)費(fèi)用占企業(yè)銷售收入的比例一般在10%左右。這說明雖然2005年企業(yè)研發(fā)費(fèi)用較2004年有大幅增長(zhǎng)，但研發(fā)經(jīng)費(fèi)占企業(yè)銷售收入的比例仍然偏低，研發(fā)經(jīng)費(fèi)仍相對(duì)不足，造成了企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，技術(shù)更新?lián)Q代明顯滯后。因此企業(yè)仍需進(jìn)一步加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入力度，造就一支高素質(zhì)的研發(fā)隊(duì)伍，努力提高技術(shù)創(chuàng)新能力，促使企業(yè)依靠技術(shù)進(jìn)步獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 債務(wù)沉重是企業(yè)面臨的巨大壓力。不少企業(yè)為了加快發(fā)展，多方籌集資金，客觀上又加重了企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)和利息負(fù)擔(dān)。24家重點(diǎn)監(jiān)測(cè)企業(yè)負(fù)債合計(jì)達(dá)404.7億元，同比增長(zhǎng)17%，流動(dòng)負(fù)債達(dá)198.7億元，同比增長(zhǎng)24.2%，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為71.9%，比國(guó)際公認(rèn)的負(fù)債率警戒線50%高出21.9個(gè)百分點(diǎn)。 按照經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和國(guó)際慣例，企業(yè)要維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)，資產(chǎn)負(fù)債率一般不能超過60%。 造成這種現(xiàn)象的原因很多，但主要是長(zhǎng)期以來，我省企業(yè)的自有資本不足，資金嚴(yán)重短缺，企業(yè)不得不靠大量舉債來維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高，進(jìn)而加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而過度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)，又會(huì)降低企業(yè)的資本收益率，甚至造成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼，并可能導(dǎo)致資不抵債而面臨破產(chǎn)。因此，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重已成為企業(yè)后勁發(fā)展不足的重要原因，亟需在未來的發(fā)展中采取有效措施加以解決。 從公司治理結(jié)構(gòu)來看，根據(jù)調(diào)查結(jié)果匯總顯示，在24家重點(diǎn)企業(yè)中，成立了股東會(huì)的企業(yè)占70.8%，成立了董事會(huì)的企業(yè)占87.5%，成立了監(jiān)事會(huì)的企業(yè)占83.3%。這表明部分企業(yè)仍存在機(jī)構(gòu)不健全、機(jī)制不完善和行為不規(guī)范等問題，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)之間相互獨(dú)立、相互監(jiān)督、相互制衡的關(guān)系尚未理順，企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)和約束機(jī)制有待進(jìn)一步完善。 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局海南調(diào)查總隊(duì)報(bào)告指出，要破解這四大瓶頸，必須注重節(jié)約能耗，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本；進(jìn)一步加大研發(fā)力度，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；倡導(dǎo)學(xué)習(xí)力和決策力建設(shè)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。
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