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•   丁志民(中國三鼎控股集團有限公司董事長兼總裁)：國際競爭是異常激烈和殘酷的，所采取的方式、手段也各不相同，但歸根到底是綜合實力的競爭，也就是企業(yè)核心競爭力的較量。核心競爭力的培養(yǎng)，我認為是通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新來獲得的。
    首要的是開展體制創(chuàng)新。體制創(chuàng)新可以激發(fā)企業(yè)自身提高競爭力，是企業(yè)保持競爭活力的基礎。
    我們集團體制創(chuàng)新體現在：一是通過不斷摸索，管理體制、管理模式從工廠制轉變?yōu)楣局?，再轉變到目前的控股集團制，現已建立起了以資產關系為紐帶的母子管控管理體制和以集團公司為投資發(fā)展中心、以專業(yè)公司為利潤中心和成本中心的管理模式，初步形成了運作規(guī)范化、經營集約化、監(jiān)督制度化、管理科學化的現代集團管理架構。二是健全和完善激勵約束機制，積極探索職業(yè)經理人的運作機制，實行量化績效考核體系，嘗試股權激勵方法，使企業(yè)經營機制更加規(guī)范、更具活力。三是大力推動集團的制度化建設，現已形成從集團基本法到各個具體制度等較為完善的制度體系，樹立了“制度重于權力”的觀念，減少了管理的隨意性。
    推進科技創(chuàng)新是關鍵。企業(yè)競爭力中最關鍵、最核心的能力是強大的研發(fā)能力、領先的核心技術和不斷創(chuàng)新的核心產品。我們集團兩大主業(yè)均是勞動密集型產業(yè)，產品附加值低，在國際市場上價格手段幾乎是惟一的競爭手段。為跳出價格桎梏，近年來，我集團將科技創(chuàng)新作為提升國內、國際市場競爭力的關鍵手段，開創(chuàng)了自己的“藍?！鳖I域。一是每年花費巨資投入到產品研發(fā)和技術改造中，截至目前，已投入近4億元資金；二是與大中專院校合作，成立“三鼎彩帶研發(fā)中心”，走產、學、研一體化的道路；三是通過引進專業(yè)人才與培養(yǎng)內部人員相結合的方式，提升研發(fā)隊伍實力。
    堅持營銷創(chuàng)新。營銷是產品從工廠走向市場的重要環(huán)節(jié)，也是最關鍵的環(huán)節(jié)。以前，我們集團的產品都是通過義烏市場走向全國、全球的。隨著市場的飽和，競爭的日益激烈，以及市場占有率的提高，這一營銷模式的缺陷也開始顯現。營銷人才缺乏、產品不能滿足客戶個性化需求、自身營銷渠道的缺失等問題漸漸暴露，制約著集團的進一步發(fā)展。為此，我們集團邀請知名機構對營銷人員進行每年二期的培訓，同時，健全營銷網絡，以全球化的視角進行營銷布局，將單純依靠專業(yè)市場銷售轉變?yōu)榈饺珖鞯?，到全球進行布點。我們建立國內辦事處，設立多個國外代理機構，以品牌為保證，以信息化為手段，構建起較為完整的、反應快速的全球營銷體系，增強了與客戶的交流，提升了國內、國際市場的拓展力度，提高了市場競爭力。
    培育先進的企業(yè)文化。企業(yè)競爭席卷世界各個角落時，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力中一個不容忽視的軟實力。今后，企業(yè)間競爭將極大程度上體現于企業(yè)文化的競爭。我們集團在多年的國內競爭中，已形成了一套自身的企業(yè)文化體系，并發(fā)揮了巨大的作用。為此，我們集團通過組織員工出國學習考察、送員工外出培訓、成立職工學校等方式，讓員工了解國際市場的游戲規(guī)則，接納全球化的理念，以國際化的思維方式思考問題，以開放的眼光去審視世界，從而實現企業(yè)文化的提升，讓“三鼎”充滿活力。
  

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