五一前夕，日韓以及中國臺灣地區(qū)的面板供應(yīng)商開始紛紛提價，漲幅在10%左右。奇怪的是，夏普、日立等外資廠商卻選擇在此時進行平板電視整機的大降價。
事實上，這僅是外資品牌自去年十一“降價搶市”以來的一個延續(xù)，為此，國產(chǎn)四巨頭 TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳聯(lián)手發(fā)起“春風(fēng)計劃”進行反擊，此外，國產(chǎn)品牌對平板電視核心技術(shù)的突破以及對新技術(shù)的應(yīng)用能力，也為這場"反擊戰(zhàn)"添加獲勝砝碼。
外資故技重施低價搶市
隨著上游面板價格的上漲，市場開始出現(xiàn)五一期間平板電視不會大降的信號。出人意料的是，以夏普、日立為首的外資彩電又故技重旗，逆市降價。
夏普(中國)商貿(mào)有限公司宣布，其采用第8代液晶生產(chǎn)線出品的某系列42和46英寸全高清大屏幕液晶電視五一期間降價15%；日立方面也有信息表明，其將全面拉低50英寸等離子彩電的價格，50英寸等離子將跌破2萬元。
對于這場有違市場“價格規(guī)律”的大降價，TCL多媒體中國業(yè)務(wù)中心副總裁韓青告訴記者，“外資品牌實施的低價策略，其實是在告訴消費者它們的產(chǎn)品和品質(zhì)與國產(chǎn)品牌是一樣的?！?/p>
康佳多媒體營銷事業(yè)部總經(jīng)理葉濤則表示，“外資品牌為了持久與中國企業(yè)進行價格競爭，從2006年下半年開始將部分產(chǎn)品的生產(chǎn)外包給冠捷、群創(chuàng)、大同等臺灣企業(yè)，臺灣企業(yè)對上游屏資源價格的掌控，使得國產(chǎn)品牌的成本開始變得相對較高?！?/p>
來自蘇寧、國美等賣場的數(shù)據(jù)顯示，在40英寸以上的大屏幕領(lǐng)域，外資品牌的占有率的確超過了國產(chǎn)品牌。但這顯然是外資借助其對40英寸以上的屏壟斷來實現(xiàn)的，為此，外資品牌份額上升付出的代價是10%以上的利潤。
國產(chǎn)品牌打造完整產(chǎn)業(yè)鏈突圍
盡管外資品牌大尺寸屏幕占有一定的先機，但在其他產(chǎn)品尺寸領(lǐng)域卻無法與國產(chǎn)品牌展開競爭。在中小尺寸領(lǐng)域，使用相同的面板和芯片，產(chǎn)品品質(zhì)并無太大區(qū)別的情況下，國產(chǎn)品牌仍然比合資品牌便宜10%-20%左右。
其實在平板電視的中外戰(zhàn)爭中，國產(chǎn)品牌目前最大的劣勢就是品牌和上游資源的缺失，但這種情況正在悄然改變。京東方、上廣電和龍騰光電三大國產(chǎn)面板巨頭的的“三合一”正加緊進行，長虹和彩虹聯(lián)手出擊的“雙虹計劃”已經(jīng)開始在等離子屏領(lǐng)域邁出了第一步，此外有關(guān)“TCL 與夏普、康佳與中華映管醞釀液晶模組合作”的傳聞也甚囂塵上。
此外，信息產(chǎn)業(yè)部4月初公布了新平板戰(zhàn)略，確立將效仿CRT電視時代的“一條龍”戰(zhàn)略來打造液晶、等離子、OLED等多種平面顯示技術(shù)的完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，這顯然也為國內(nèi)彩電企業(yè)解決上游面板的瓶頸創(chuàng)造了條件，這一難題有望在2010年前得到解決。
二三級市場擁有優(yōu)勢
韓青表示，在2005年初國產(chǎn)品牌是依靠價格優(yōu)勢來贏得了80%以上的市場份額，如今價格優(yōu)勢雖然縮小，但是國產(chǎn)品牌還是在應(yīng)用技術(shù)、同等價格和售后服務(wù)上擁有著明顯的優(yōu)勢，而且在外資控制的上游屏、圖像處理芯片以及其他核心技術(shù)領(lǐng)域取得了突破。
還有跡象表明，外資品牌目前唯一的優(yōu)勢地區(qū)就是三大核心城市，而二三級城市國產(chǎn)品牌依然有絕對優(yōu)勢。
在這樣的情況下，龐大的售后服務(wù)網(wǎng)點成為國內(nèi)彩電企業(yè)最大的優(yōu)勢，這也是這次國內(nèi)品牌聯(lián)手抗洋的關(guān)鍵。
本月18日，國產(chǎn)平板四巨頭的“春風(fēng)計劃”將平板電視屏的保修期由原來的一年提高到三年(外資品牌目前也僅能做到保修兩年)，從而引領(lǐng)平板電視售后服務(wù)新坐標(biāo)。
長虹多媒體中國營銷中心有關(guān)人士表示，這次的合作其實是四家彩電企業(yè)售后服務(wù)業(yè)務(wù)的整合，依靠我們網(wǎng)點的數(shù)量和專業(yè)化優(yōu)勢來擊敗外資品牌，外資品牌的售后服務(wù)是缺乏覆蓋率和長遠意識的。(劉莉)
