| 打造產(chǎn)業(yè)集群品牌效應(yīng) | ||
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| (2006-5-23 22:04:02) 977人次瀏覽 | ||
| 產(chǎn)業(yè)集群是指以市場為導(dǎo)向、以中小企業(yè)為主體、相關(guān)產(chǎn)品集中生產(chǎn)、專業(yè)化協(xié)作配套的企業(yè)，在同一地理區(qū)域大量集聚的現(xiàn)象。產(chǎn)業(yè)集群如同成千上萬的螞蟻在群類生活中采取的分工協(xié)作、緊密配套、共同完成的集群行為。因此，產(chǎn)業(yè)集群也稱作“蟻群經(jīng)濟(jì)”。如在浙江諸暨大唐襪業(yè)集群中，在53.8平方公里的土地上分布著襪子生產(chǎn)企業(yè)2450余家，年產(chǎn)50億雙襪子。同時(shí)，這里還有550家原料生產(chǎn)企業(yè)、400余家原料經(jīng)銷商、112家定型廠、635家襪子營銷商和103家托運(yùn)服務(wù)企業(yè)，并且建有占地26.67公傾、擁有商鋪1600多家 的大唐輕紡襪業(yè)城。目前，以產(chǎn)業(yè)集群為特征的“螞蟻雄兵”和品牌，正成為中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新鮮力量。 集群產(chǎn)業(yè)特色明顯 經(jīng)過這些年的發(fā)展，如今，在我國珠江三角洲、閩南三角洲、長江三角洲以及環(huán)渤海地區(qū)等區(qū)域已形成了一批個(gè)性鮮明的產(chǎn)業(yè)集群，這些集群品牌呈現(xiàn)出以下明顯的特征： 小產(chǎn)品創(chuàng)造大市場。如浙江溫州市的打火機(jī)已占世界總產(chǎn)量的70%，嵊州的領(lǐng)帶產(chǎn)量占國內(nèi)市場的80%、占全球市場的30%，蒼南的鋁制徽章國內(nèi)市場占有率已高達(dá)45%，永康的衡器產(chǎn)量占全國三分之二強(qiáng)，諸暨山下湖鎮(zhèn)的淡水珍珠已雄霸國內(nèi)近九成市場。 小企業(yè)引發(fā)大合作。產(chǎn)業(yè)集群的一個(gè)重要的特征就是成千上萬的小企業(yè)緊密合作，配套生產(chǎn)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從而出現(xiàn)小企業(yè)、大合作的發(fā)展局面。如溫州蒼南縣的金鄉(xiāng)鎮(zhèn)標(biāo)牌產(chǎn)業(yè)集群，使小小徽章生產(chǎn)的設(shè)計(jì)、熔鋁、刻膜、曬版、點(diǎn)漆、裝配以及包裝等十幾道工序，全都有獨(dú)立的企業(yè)（加工專業(yè)戶）來完成，形成了一條完整的生產(chǎn)流水線。 小集群造就大效益。以享有“中國燈飾之都”之稱的廣東中山市古鎮(zhèn)為例，該鎮(zhèn)現(xiàn)有2000多家燈飾成品生產(chǎn)企業(yè)及近2000家燈飾經(jīng)營門市部，已成為全球最大的燈飾生產(chǎn)、銷售基地。在珠江三角洲，像古鎮(zhèn)這樣以產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展的專業(yè)鎮(zhèn)共有120多個(gè)，2002年每個(gè)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模都在20億元以上。并在此基礎(chǔ)上還形成了跨區(qū)域、跨城市發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群，如從深圳到東莞、惠州一帶形成的電子信息設(shè)備制造業(yè)走廊，2002年其經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)2500億元。 發(fā)展瓶頸不容忽視 盡管我國產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展已取得了令人矚目的業(yè)績，但他們?nèi)源嬖谥韵虏坏貌幻鎸Φ陌l(fā)展瓶頸： 一是資源短缺，發(fā)展空間受限。目前，珠江三角洲、閩南三角洲、長江三角洲等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的工業(yè)用地已近乎枯竭，土地價(jià)格暴漲，水、電、煤等基礎(chǔ)生產(chǎn)資料供應(yīng)緊張，無法保證企業(yè)的正常生產(chǎn)，制約了現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的進(jìn)一步發(fā)展。 二是創(chuàng)新能力弱。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群由于高素質(zhì)人才缺乏、產(chǎn)業(yè)配套不完善、公共產(chǎn)品供給不足等原因，大多產(chǎn)業(yè)集群還沒有形成集群特有的創(chuàng)新功能，價(jià)格戰(zhàn)往往唱主角。即使是在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)達(dá)的廣東，目前尚未成為創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群，大而不強(qiáng)是他們面臨的共同現(xiàn)狀。 三是融資難，企業(yè)普遍缺資金。我國絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集群都是在農(nóng)村與小城鎮(zhèn)興起的，其中絕大多數(shù)是民營中小企業(yè)。這些中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，貸款需求急、金額小、需求頻繁、不確定性高，在國營大型金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資的可能性很低。而民營中小銀行成長緩慢，再加上經(jīng)營范圍受限，更使產(chǎn)業(yè)集群中的中小企業(yè)融資無門，他們只好通過不規(guī)范、高風(fēng)險(xiǎn)的民間高利貸拆借方式，獲得發(fā)展資金。僅在溫州一市，每年中小企業(yè)用于民間拆借的資金就超過2000億元。 四是產(chǎn)業(yè)集群龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力弱。我國現(xiàn)已形成的產(chǎn)業(yè)集群主要集中在與居民日常生活用品有關(guān)的產(chǎn)業(yè)，對企業(yè)規(guī)模、技術(shù)、勞動(dòng)力的素質(zhì)要求都不高，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻低，產(chǎn)品多數(shù)檔次不高，這也使得產(chǎn)業(yè)集群中的大多數(shù)企業(yè)難以形成具備核心競爭力和引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的龍頭企業(yè)。 五是原材料漲價(jià)，使低成本戰(zhàn)略受到挑戰(zhàn)。目前，中國產(chǎn)業(yè)集群主要靠低價(jià)跑量、貼牌的優(yōu)勢參與市場競爭，這種發(fā)展現(xiàn)狀，使產(chǎn)業(yè)集群在應(yīng)對近幾年鋼材、能源等價(jià)格的上漲時(shí)，普遍難以提高價(jià)格，致使企業(yè)利潤下降，發(fā)展受阻。 六是反傾銷等貿(mào)易壁壘，影響外向型擴(kuò)張。眼下層出不窮的技術(shù)性貿(mào)易壁壘和反傾銷，正不斷威脅我國許多以勞動(dòng)密集型為主的產(chǎn)品的出口。同時(shí)，由于中國大多數(shù)集群產(chǎn)品以中低檔為主，同樣也阻礙了他們向國際市場的擴(kuò)張。 科學(xué)規(guī)劃塑造品牌 規(guī)劃產(chǎn)業(yè)集群是一項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各地政府在進(jìn)行區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃時(shí)，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵循市場規(guī)律，掌握企業(yè)需求，力求使制定的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃具有良好的前瞻性、地方特色和可操作性，并花大力氣解決“無產(chǎn)業(yè)集群不富、無支柱企業(yè)不強(qiáng)、無名牌產(chǎn)品不響”的問題。 打造區(qū)域品牌應(yīng)針對產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的不同階段，采取不同措施： 對于處于發(fā)育期的產(chǎn)業(yè)集群，要著重引導(dǎo)其中的龍頭大企業(yè)發(fā)生裂變，促使他們將核心業(yè)務(wù)之外“大而全”的非核心業(yè)務(wù)剝離出來，通過股份制、股份合作制、資產(chǎn)租賃等方式轉(zhuǎn)制，就近形成一個(gè)外部市場配套群體，如一汽、上汽等大型汽車制造業(yè)集團(tuán)，都是把汽車生產(chǎn)中的上千個(gè)配件轉(zhuǎn)移到專業(yè)汽車配件企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，然后圍繞汽車產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行配套生產(chǎn)和總裝；同時(shí)，引導(dǎo)中小企業(yè)根據(jù)本地市場需求和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特征，圍繞所在產(chǎn)業(yè)鏈主動(dòng)進(jìn)行專業(yè)化分工和產(chǎn)業(yè)配套，提升產(chǎn)業(yè)集群整體競爭力。 對于處于成熟期的產(chǎn)業(yè)集群，要著重引導(dǎo)集群內(nèi)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式，并通過創(chuàng)建知名地域品牌來提升產(chǎn)業(yè)集群在國際、國內(nèi)兩個(gè)市場的競爭力。一方面，引導(dǎo)綜合型龍頭企業(yè)緊緊圍繞“產(chǎn)品清潔生產(chǎn)、資源循環(huán)利用、廢物高效回收”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，重點(diǎn)開發(fā)與人民生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的綠色產(chǎn)品。同時(shí)建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地；另一方面，品牌代表著區(qū)域生產(chǎn)體系的競爭力，區(qū)域品牌和企業(yè)品牌是共同構(gòu)成地區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭力的重要標(biāo)志。地方政府可以通過兩條途徑建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群品牌，一是政企合作，擴(kuò)大龍頭企業(yè)品牌的知名度和美譽(yù)度，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群品牌化；二是組織產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)眾多企業(yè)以產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢為依托，以地方特色為旗幟，共同塑造區(qū)域品牌。 對于處于升級期的產(chǎn)業(yè)集群，要著重引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和融入國際產(chǎn)業(yè)鏈來開創(chuàng)新的市場空間，并提高核心競爭力。一方面，要加大科技創(chuàng)新力度，力爭培植一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的企業(yè)集團(tuán)；另一方面，遵循“在發(fā)展中調(diào)整、在調(diào)整中躍升”的思路，加快產(chǎn)業(yè)集群升級。要通過政企互動(dòng)，緊緊把握品牌經(jīng)營、資本經(jīng)營和文化經(jīng)營這三個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)在完善誠信系統(tǒng)的基礎(chǔ)上對接國際標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入主流商圈，在鍛造企業(yè)文化的基礎(chǔ)上形成核心價(jià)值，打造百年老店。 ?。ㄉ蚯?，北京金必德經(jīng)濟(jì)管理研究院院長，著名產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃專家，品牌營銷策劃專家。曾為深圳南山區(qū)政府制定2010年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，并為福建晉江市、山東文登市等制定過產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃。 曹勝紅，北京金必德經(jīng)濟(jì)管理研究院研究員） 作者：沈 青 曹勝紅 | ||
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