2009年哪些類型的跨國(guó)企業(yè)會(huì)比較難做？哪些類型的跨國(guó)企業(yè)會(huì)比較好做？
史丹利五金工具（上海）有限公司總經(jīng)理 夏岱：
在中國(guó)他們可以用痛并快樂(lè)來(lái)形容，美國(guó)的話他們就只有痛?？梢赃@樣講，在中國(guó)的話我們五金工具在過(guò)去的四年里面一直是高速度發(fā)展，過(guò)去的四年里面我們的營(yíng)業(yè)額可能增加了5倍。在2008年的前三季度我們還保持了接近30%多的責(zé)任，但是到第四季度影響就開(kāi)始顯現(xiàn)。就是我們的工業(yè)客戶，一些像好多企業(yè)倒閉掉以后，對(duì)維修生產(chǎn)的工具需求相應(yīng)的下降了。所以我們?nèi)晗聛?lái)取得了20%的增長(zhǎng)，在我們這個(gè)行業(yè)里面應(yīng)該講可能是最優(yōu)秀的。我可以講這是由我們單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位決定的，但是并沒(méi)有說(shuō)我們受到寒風(fēng)的影響。您可能看過(guò)了我們2009年的戰(zhàn)略規(guī)劃，事實(shí)上就是如此。我們是痛并快樂(lè)，因?yàn)樵谥袊?guó)這么一個(gè)特定的市場(chǎng)也迎來(lái)了市場(chǎng)的機(jī)遇。對(duì)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施方面，我們看了一下，這些萬(wàn)一里面可能都有我們的一杯羹。
商務(wù)部研究院跨國(guó)公司研究中心主任 王志樂(lè)：
在全球化的時(shí)代中，越是求資源整合好的公司其狀態(tài)也會(huì)較好于其他同行業(yè)，所以資源整合作很重要。
羅德公關(guān)副總裁 劉埕：
我相對(duì)比較看好私人企業(yè)，因?yàn)樗默F(xiàn)金流比較充沛的，現(xiàn)在的發(fā)展，唯一的辦法就是手上有大量的現(xiàn)金。之所以看好非上市企業(yè)，就是覺(jué)得非上市企業(yè)受到盲目擴(kuò)張的壓力比較小，也不會(huì)像公共上市公司這樣，必須把報(bào)表作的怎么漂亮，必須要怎么樣，而且上市公司每個(gè)CEO的年限都是三年，沒(méi)有辦法作多少具體的事。我只是換一個(gè)角度，或許我們現(xiàn)在再次看到不上市的好處。
