另一個麻煩則來自于企業(yè)現(xiàn)有的管理人員的才能、素質經常跟不上企業(yè)的快速發(fā)展，這個瓶頸不知壓垮了多少企業(yè)。你當然會說，那就趕快從外面聘請更高水平的管理人員?？墒沁@些員工或是從別人那挖來的，或來自于被吞并企業(yè)（吞并現(xiàn)有企業(yè)是企業(yè)擴張最有效的途徑），不同企業(yè)有不同文化，這么多來自具有不同文化背景的企業(yè)的員工，你又怎么能在短時期內去迅速形成整個企業(yè)的凝聚力？更要命的是那些從別的企業(yè)跳槽而來的“叛將”們，你能保證他不會背叛你嗎？一個人既然會背叛別人，也可能背叛你，一旦叛將們一倒，則樹倒猢猻散。通常這些叛將還會帶走企業(yè)的核心機密，說得不客氣點，迅速擴張的大企業(yè)通常是烏合之眾。
總之，你跑得太快就容易摔跤。但在一個競爭如此激烈的社會里，你不跑快點行嗎？有人說市場經濟是注意力經濟、眼球經濟，只有第一才能吸引消費者的眼光及大量的貨幣選票，這也就難怪人人都要拼命快跑、爭做行業(yè)第一了。除此之外，在市場競爭中爭做第一，還更有可能獲得銀行的融資支持及在行業(yè)標準的制定上有更大的發(fā)言權。
老板要想企業(yè)迅速發(fā)展并不是壞事，但不根據(jù)自身的實際情況出發(fā)而盲目加快企業(yè)發(fā)展速度就肯定要出問題。作為老板，應該要問一問自己，比如：企業(yè)的文化是否能承載我的快速發(fā)展？自身的素質是否能滿足企業(yè)的快速發(fā)展？企業(yè)的人才是否能滿足自身的快速發(fā)展？自己的資金是否能滿足企業(yè)的快速發(fā)展？自己的社會資源是否能滿足自己的快速發(fā)展？當?shù)氐漠a業(yè)環(huán)境是否允許企業(yè)快速發(fā)展？等等，
總之，企業(yè)快速發(fā)展也要講究天勢、地利、人和。如果條件不夠成熟，就千萬不要憑意氣亂上新項目。否則，企業(yè)老板不賺錢還是小事，企業(yè)倒閉危害國家就麻煩了。
