陶瓷企業(yè)的應(yīng)對措施和調(diào)整策略
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- 總的來講對于國際經(jīng)濟金融危機沖擊條件下，政府的調(diào)控政策進行強度非常大，措施非常多，時間非常密集地放松條件下，我們的企業(yè)不要只看到危機的危，還要看到機。
練內(nèi)功，調(diào)結(jié)構(gòu)，促轉(zhuǎn)型
企業(yè)要加緊練內(nèi)功，調(diào)結(jié)構(gòu)，促轉(zhuǎn)型，這個是一個機會，我們要保增長，擴內(nèi)需，我們要利用好這一次調(diào)整過程中所帶來的潛在機遇，為下一輪的發(fā)展做準備。
企業(yè)利用這個時期好好地謀劃，好好地規(guī)劃我們的調(diào)整期和調(diào)整期以后的長期發(fā)展。第一點要加強資金管理，盡量地改善公司的財務(wù)狀況，不要讓自己的現(xiàn)金流一再減少。所以我覺得要花代價，花時間，花人力來增長自己的應(yīng)收賬和回款。
第二，要改善融資的策略，我覺得現(xiàn)在要抓通過股權(quán)并購的方式來吸納貸款和吸納外資，從宏觀上搞貸款，這一次要很大的支持，因為一直是企業(yè)做強做大要支持行業(yè)的競爭度，這一次在貨幣放松過程中不僅是降低利率，存款角度利率，信貸的條件，信貸的額度放松，我們要想辦法搞錢。
第三，我覺得可以搞行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)之間的解決資金問題的互助，我們形成一個大的團體，然后形成一個共有的信用，從銀行去復(fù)制信貸，因為有一些企業(yè)如果是單個的話，我們形成一個像日本的傳遞的管理辦法，這樣的話可以引導(dǎo)資金，引導(dǎo)資本。
第四點我想可以調(diào)動企業(yè)的職工的積極性，做好投資的嚴謹規(guī)劃，讓職工入股來增加對于資金的投入，所以你要走出危機，為今后的發(fā)展做準備，首先要解決資金的問題，解決目前的問題，這個是對于企業(yè)的謀劃。
