而為了實(shí)現(xiàn)在小家電上的突破，伊萊克斯精心準(zhǔn)備了5年之久。
2003年，在中國市場由盛轉(zhuǎn)衰的伊萊克斯（中國）電器有限公司迎來了一位新總裁——接替劉小明擔(dān)任伊萊克斯中國區(qū)總裁職務(wù)的英國人白樺志（PeterBirch）。“無論現(xiàn)在還是將來，中國都是最大的市場。伊萊克斯要成為領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)行業(yè)的世界第一品牌，在中國必須成功。”那年的4月11日，在伊萊克斯?fàn)I銷峰會(huì)上，白樺志雄心勃勃。
然而，此時(shí)的伊萊克斯在中國市場已連續(xù)虧損，伊萊克斯的品牌價(jià)值由高端向中低端滑落，主打產(chǎn)品冰箱的市場份額大幅萎縮。
為了改變這種狀況，使伊萊克斯重新“回歸高端”，白樺志在會(huì)上宣布：2003年，伊萊克斯在中國市場的投入將比上一年提高50％，并在上海設(shè)立伊萊克斯工業(yè)設(shè)計(jì)中心，這也是伊萊克斯在亞太地區(qū)惟一的設(shè)計(jì)中心。
就在這一年，伊萊克斯的小家電業(yè)務(wù)從伊萊克斯（中國）公司的家電產(chǎn)品線中剝離了出來，專門成立了伊萊克斯（中國）的小家電部門。1996年就被伊萊克斯派到中國，其間曾擔(dān)任伊萊克斯臺(tái)灣地區(qū)總經(jīng)理的鄭守倫開始執(zhí)掌伊萊克斯中國地區(qū)的小家電業(yè)務(wù)?！白屝〖译姫?dú)立，是為了使它專心發(fā)展?！编嵤貍惢貞浀馈?
從2003年開始，鄭守倫在伊萊克斯小家電中國區(qū)總經(jīng)理的位置上一干就是5年。也就是從這一年起，伊萊克斯小家電從谷底爬升：獨(dú)立之初，每100元銷售額竟虧損55元，但到2006年，伊萊克斯小家電已盈虧平衡，去年終于扭虧為盈。
而從2003年1月至今年2月，伊萊克斯大家電中國區(qū)總經(jīng)理已經(jīng)走馬燈似的換了5任，與此同時(shí)，伊萊克斯大家電至今仍處于虧損之中。
“隊(duì)伍穩(wěn)定是伊萊克斯小家電在中國市場成功的原因之一。”伊萊克斯的一位上?？蜕谈嬖V記者，“伊萊克斯大家電就輸在頻繁換帥，在中國市場的戰(zhàn)略和策略搖擺不定?！?
與伊萊克斯大家電在長沙、杭州有兩個(gè)生產(chǎn)基地不同，伊萊克斯小家電在中國至今沒有屬于自己的生產(chǎn)廠?！爸袊鞘澜绻S，我們的投資重點(diǎn)和優(yōu)勢在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)，OEM成本更低。”鄭守倫說，“但我們在中國有參股的工廠?！?
鄭守倫認(rèn)為，伊萊克斯小家電業(yè)績能夠穩(wěn)步增長還有一個(gè)原因：選對了市場切入點(diǎn)，使產(chǎn)品回歸了高端。“我們的最大競爭力是了解市場，替消費(fèi)者著想?！?
盡管伊萊克斯小家電在中國市場快速成長，但據(jù)鄭守倫介紹，它目前的銷售額僅為大家電的五分之一。不過鄭守倫不想在中國擴(kuò)大生產(chǎn)性投資，“我們希望穩(wěn)健發(fā)展，不追求規(guī)模，那種企圖每年業(yè)績翻兩番、翻三番的做法有很明顯的副作用?！?/P>
