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• 添加者:  義烏禮品城添加時間:  2010-9-3 15:25:0點擊數(shù)量:  3771

• 相對于慘淡不堪的空調(diào)市場而言，今年小家電市場卻表現(xiàn)搶眼，產(chǎn)業(yè)品牌急速擴容。
  
  　　近年來，諸如原材料、人力資源等成本上漲、人民幣升值等內(nèi)憂外患導(dǎo)致整個中國家電產(chǎn)業(yè)形勢嚴峻，空調(diào)、冰箱等產(chǎn)業(yè)品牌面臨再次洗牌的窘困境地。而在此背景下，中國小家電產(chǎn)業(yè)增長上升勢頭卻依然不減，產(chǎn)業(yè)品牌日益增加。
  
  　　對中國小家電產(chǎn)業(yè)研究頗有建的樹極品策略品牌營銷策劃機構(gòu)品牌顧問曹偉先生認為，這除了與小家電產(chǎn)業(yè)競爭層次低下以外，還有兩點重要原因：一是國內(nèi)單一小家電品牌品類延伸，提高品牌競爭力；二是“回歸型企業(yè)”品牌化趨勢明顯。
  
  　　國內(nèi)品牌品類延伸，提高品牌競爭力
  
  　　所謂品類延伸，即企業(yè)為了適應(yīng)市場需求，提供品牌競爭力而采取的產(chǎn)品延伸擴充策略。以富士寶為例，今年電磁爐生產(chǎn)商富士寶向全面型小家電生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，以電磁爐、電飯煲、電壓力鍋、新型食品料理機為核心向市場全方位拓展，同時加強空調(diào)扇、電暖器等兩季產(chǎn)品的開發(fā)。
  
  　　雖說國內(nèi)小家電市場的競爭日趨激烈，已進入到白熱化階段，眾多家電品牌為分得市場的“一杯羹”，勢必會使出渾身解數(shù)。但以富士寶為代表的單一品類延伸品牌通過渠道、品牌等優(yōu)勢強硬進軍全面小家電產(chǎn)業(yè)，使得小家電產(chǎn)業(yè)由原先的價格競爭階段發(fā)展至如今的價值競爭階段。劉翔高總經(jīng)理表示，“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有兩種：一是緊跟行業(yè)領(lǐng)軍者步伐，逐漸向多品種產(chǎn)品方向發(fā)展，一是只做細化市場的單項產(chǎn)品或少數(shù)產(chǎn)品。富士寶屬于第一種?！?BR>
  　　正由于這種競爭模式的轉(zhuǎn)變，小家電產(chǎn)業(yè)才得以在競爭激烈的市場上仍可以維持良好的上升勢頭，產(chǎn)業(yè)品牌也逐漸增多。
  
  　　“回歸企業(yè)”品牌化趨勢明顯
  
  　　隨著國際競爭環(huán)境日益惡劣，越來越多的國內(nèi)小家電廠家開始將目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。按常理分析，外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的家電企業(yè)都不習(xí)慣操作國內(nèi)市場，由于國內(nèi)市場銷售的復(fù)雜性致使之前此類企業(yè)呈現(xiàn)兩種結(jié)果。
  
  　　一是懼怕國內(nèi)市場復(fù)雜的銷售環(huán)境和激烈的競爭壓力，在稍加嘗試之后，又轉(zhuǎn)向國際市場進行簡單的OEM生產(chǎn)，賺取低廉的加工費用。
  
  　　二是在轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場之后，仍然無法擺脫原有低價、低利潤的價格戰(zhàn)思維方式，最終只能始終徘徊在原始的、粗放的競爭階段。
  
  　　然而，由于近年國際市場對于國內(nèi)小家電企業(yè)來說，已無可留戀之處，企業(yè)為了生存被迫轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。在“價格”與“價值”策略抉擇上，開始出現(xiàn)了定位中高端的“回歸企業(yè)”，并且呈現(xiàn)日益上漲的局勢。以德爾為例，德爾早已在國際市場上名聲大噪，并且成為世界最大的果汁機生產(chǎn)廠商，產(chǎn)品涉及攪拌機、食物處理器、果汁機、榨汁機、碎肉機等100多款產(chǎn)品，依賴高品質(zhì)、高水準的產(chǎn)品及設(shè)計，在回歸國內(nèi)之后毅然定位中高端品牌，并取得了良好的市場效果。
  
  　　部分“回歸企業(yè)”競爭策略的品牌化成功轉(zhuǎn)型使得越來越多的“回歸企業(yè)”紛紛效仿，這也迫使了小家電產(chǎn)業(yè)競爭層次的快速提升，產(chǎn)業(yè)品牌急速擴容。

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