近年來，由于原材料價(jià)格、人力資源成本上漲、人民幣升值等因素的影響，整個(gè)中國家電產(chǎn)業(yè)形勢嚴(yán)峻，空調(diào)、冰箱等產(chǎn)業(yè)品牌面臨再次洗牌。而在此背景下，小家電產(chǎn)業(yè)增長上升勢頭依然不減，品牌日益增加，在并購大戲不斷上演的家電市場演繹出擴(kuò)容的一幕。
統(tǒng)計(jì)顯示，近年來我國小家電領(lǐng)域每年均以20%以上的速度增長，全國小家電生產(chǎn)企業(yè)超過千家，市場上能夠見到的品牌多達(dá)300多個(gè)。極品策略品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)品牌顧問曹偉認(rèn)為，這除了與小家電產(chǎn)業(yè)競爭層次較低有關(guān)外，還有兩個(gè)重要原因，一是為提高品牌競爭力，原有家電品牌進(jìn)行品類延伸，二是“回歸型企業(yè)”品牌化趨勢明顯。
所謂品類延伸，即企業(yè)為了適應(yīng)市場需求、提高品牌競爭力而采取的產(chǎn)品延伸擴(kuò)充策略。目前國內(nèi)大家電的利潤約在5%左右甚至更低，小家電的利潤則保持在兩位數(shù)。巨大的利潤空間對備受低價(jià)之苦的大家電企業(yè)來說有著巨大的吸引力，去年，海爾、美的、長虹、科龍等先后攜巨資進(jìn)入小家電領(lǐng)域；今年3月，ACA北美電器布局中國市場；4月，格蘭仕也宣布進(jìn)軍小家電市場，并宣稱今年格蘭仕的銷售目標(biāo)將達(dá)40億元；而前不久，2006年基本退出我國小家電市場的伊萊克斯新高層對媒體稱，將重新加強(qiáng)在中國大陸的戰(zhàn)略布局，小家電是其首要突破的方向之一。
與此同時(shí)，隨著國際競爭環(huán)境日益惡劣，越來越多的國內(nèi)小家電企業(yè)也開始將目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，并將企業(yè)與產(chǎn)品定位于中高端。如早已在國際市場上名聲大噪的德爾電器已進(jìn)駐國內(nèi)市場，并憑借其在國際上積累多年的實(shí)力發(fā)動(dòng)全面“進(jìn)攻”。其實(shí)，自2005年初起，國內(nèi)眾多長期專注于貼牌出口的小家電企業(yè)就開始紛紛掉頭轉(zhuǎn)攻國內(nèi)市場，究其原因，除了勞動(dòng)力優(yōu)勢逐漸消失這一長期的問題之外，海外市場貼牌成本居高不下、訂價(jià)權(quán)缺失以及國內(nèi)日益膨脹的消費(fèi)市場空間，都是這部分企業(yè)集體浮出水面的直接原因，艾美特就是成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)之一。
業(yè)內(nèi)人士指出，小家電巨大的利潤空間是市場的根本驅(qū)動(dòng)力量，但不少企業(yè)即使面對如此大的市場也難以長久成活，因?yàn)椴簧倨髽I(yè)缺少品牌意識，造成企業(yè)信譽(yù)度非常低，產(chǎn)品自然難以獲得消費(fèi)者的青睞，而知名品牌卻在一場又一場的競爭中取得越來越大的競爭優(yōu)勢，因此，小家電品牌化是制勝的關(guān)鍵。大家電企業(yè)和回歸企業(yè)的進(jìn)入，迫使小家電產(chǎn)業(yè)競爭層次快速提升，市場急速擴(kuò)容，這將推動(dòng)我國小家電產(chǎn)業(yè)更快地邁向正規(guī)化、成熟化。
