創(chuàng)新，對(duì)金融動(dòng)蕩下的小家電產(chǎn)業(yè)危機(jī)化解
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- 由次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融動(dòng)蕩，從華爾街向全球襲來(lái)。中國(guó)市場(chǎng)首當(dāng)其沖受影響的也是金融和樓市。居民更新或新置住房量的減少，直接影響了家電銷(xiāo)售。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，特別是一些大屏幕電視和三開(kāi)門(mén)冰箱、高端家電產(chǎn)品的銷(xiāo)售出現(xiàn)明顯的下滑，相比之下，小家電會(huì)受到的影響就小得多，如微波爐、豆?jié){機(jī)、煙機(jī)灶具、熱水器等，消費(fèi)者不購(gòu)置房產(chǎn)也會(huì)更新這些產(chǎn)品。
雖然次貸危機(jī)使得一部分出口型小家電企業(yè)遭受重創(chuàng)，但另一部分自主品牌企業(yè)卻依然生機(jī)盎然，因?yàn)樾〖译姳姸嗟男枨笤趪?guó)內(nèi)。今年國(guó)內(nèi)從事小家電的企業(yè)前三季度銷(xiāo)售額均出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，特別是以豆?jié){機(jī)作為主業(yè)的上市公司九陽(yáng)最為突出，九陽(yáng)股份第三季度共實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.68億，較去年同期大幅增長(zhǎng)了128.47%。由此可以看出，創(chuàng)造了市場(chǎng)需求的產(chǎn)品必然會(huì)帶來(lái)巨大的銷(xiāo)售額及利潤(rùn)。
極品策略品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)總監(jiān)博鋒表示：金融危機(jī)首先使部分OEM企業(yè)受到影響。受全球經(jīng)濟(jì)衰退沖擊，整個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈持續(xù)疲軟，原材料價(jià)格不斷攀升以及供應(yīng)不穩(wěn)定，企業(yè)訂單急劇減少，這些OEM企業(yè)，短期內(nèi)難以將成本上升轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)價(jià)格上，因此整體毛利率不斷下跌。再加上人工成本及匯率提升，更令企業(yè)盈利“雪上加霜”，關(guān)門(mén)成了他們逃脫不了的命運(yùn)。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程及一般規(guī)律來(lái)看，環(huán)境的改變將促進(jìn)并推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。小家電行業(yè)要想更加健康、更加良性的發(fā)展，就必須適應(yīng)宏觀環(huán)境，從粗放型發(fā)展向精細(xì)型發(fā)展，找準(zhǔn)自身的定位，創(chuàng)造并激發(fā)潛在的市場(chǎng)需求。在這一過(guò)程中必須要進(jìn)行新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品創(chuàng)新、環(huán)保節(jié)能、戰(zhàn)略布局無(wú)疑將是這一過(guò)程中的主旋律和關(guān)鍵詞。
1997年的金融危機(jī)給了很多企業(yè)教訓(xùn)，這些企業(yè)大都兩條腿走路，內(nèi)外銷(xiāo)兼顧。在產(chǎn)品研發(fā)上注重投入，著力提高產(chǎn)品的附加值，逐步改變單純OEM做法，開(kāi)創(chuàng)自主品牌，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品科技含量，提高產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
毫無(wú)疑問(wèn)，創(chuàng)新將是今后小家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中占據(jù)核心位置。隨著新材料、新技術(shù)的不斷誕生，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來(lái)越短，創(chuàng)新就成了小家電企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，甚至導(dǎo)演一個(gè)產(chǎn)業(yè)的“生死輪回”，而電風(fēng)扇無(wú)疑是這樣通過(guò)行業(yè)創(chuàng)新尋得“自我救贖”的典范。
在空調(diào)市場(chǎng)的擠壓下，電風(fēng)扇市場(chǎng)曾一度萎縮，而通過(guò)以艾美特為代表的電風(fēng)扇精益品牌廠商的不斷創(chuàng)新，其產(chǎn)品大受市場(chǎng)歡迎。艾美特2004年投入市場(chǎng)的顛覆性產(chǎn)品“塔式氣流扇”不僅改變了傳統(tǒng)電風(fēng)扇的外觀，更是對(duì)空氣品質(zhì)的改良。艾美特的“塔式氣流扇”2005年總共賣(mài)出了18萬(wàn)臺(tái)，并一度出現(xiàn)嚴(yán)重脫銷(xiāo)的局面，出口歐美近百個(gè)國(guó)家，利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其他空調(diào)產(chǎn)品。
創(chuàng)新也是小家電迎合國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)鍵，當(dāng)2008年全球經(jīng)濟(jì)艱難時(shí)，當(dāng)大陸同行的電風(fēng)扇類(lèi)產(chǎn)品平均出貨價(jià)格以每年超過(guò)10%的速度下滑，降至不足10美元時(shí)，艾美特的電風(fēng)扇平均價(jià)卻逆勢(shì)拉升，達(dá)到每臺(tái)15美元；當(dāng)同行們的小家電為打入海外電器連鎖店而費(fèi)盡心機(jī)時(shí)，艾美特卻成為日本東芝、三洋，德國(guó)好運(yùn)達(dá)，法國(guó)賽博等著名品牌的指定供應(yīng)商。
對(duì)于今后小家電的發(fā)展，戰(zhàn)略布局也是至關(guān)重要的。在中國(guó)東部，各種產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益飽和，人力成本也迅速上升，對(duì)于需要精打細(xì)算的小家電產(chǎn)業(yè)而言，一方面要選準(zhǔn)自身的發(fā)展定位，如開(kāi)發(fā)什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)也要尋求更加經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間，更加緊貼有潛力的市場(chǎng)。
對(duì)于中小企業(yè)而言，其調(diào)整的核心在于選擇更加適合自身發(fā)展的小家電產(chǎn)品，采用精細(xì)化生產(chǎn)和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略，迅速建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并積極進(jìn)行資源整合，通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟、渠道聯(lián)盟等多種形式，迅速將企業(yè)做大做強(qiáng)，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中殺出一條成功之路。
總之，小家電產(chǎn)業(yè)總體而言是健康和積極的，但在各種外部環(huán)境影響下，小家電產(chǎn)業(yè)必須加快自身的調(diào)整與完善，緊扣宏觀政策，緊扣環(huán)保節(jié)能的主旋律，通過(guò)創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整尋求新機(jī)遇和新發(fā)展。
