在“金融危機(jī)”席卷全球的當(dāng)下，傳統(tǒng)的oem戰(zhàn)略讓小家電企業(yè)面臨了嚴(yán)峻考驗(yàn)。近日，以往把主要精力投放在oem代工上的東菱集團(tuán)宣布，由于2008年首度開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，其自主品牌建設(shè)初見(jiàn)成效。
oem代工不再好賺錢
我國(guó)眾多小家電企業(yè)都是以oem即“代工”的方式起家的，位于廣東順德的東菱凱琴就是其中之一。然而在金融危機(jī)的環(huán)境下，oem戰(zhàn)略顯得“頗不可靠”了。
有資料顯示，僅2008年10月上中旬，就有近50家香港企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)清盤(pán)，行業(yè)涉及制造、零售、飲食和物流，其中包括很多像合俊集團(tuán)、百靈達(dá)這樣的oem上市公司。經(jīng)濟(jì)學(xué)專家認(rèn)為，中國(guó)制造企業(yè)之所以在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下顯得脆弱不堪，與其一直處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈末端有直接關(guān)系。因此，擺脫單一oem模式已是刻不容緩?！?
小家電開(kāi)拓自主品牌道路
盡管已成為國(guó)際小家電市場(chǎng)上的知名品牌，但東菱董事長(zhǎng)助理潘衛(wèi)東清醒地認(rèn)識(shí)到中國(guó)企業(yè)要想做強(qiáng)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中和經(jīng)濟(jì)危機(jī)下屹立不倒，必須跳出位于利潤(rùn)率低且資源浪費(fèi)嚴(yán)重的產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)。
東菱國(guó)內(nèi)營(yíng)銷總經(jīng)理彭光順則表示，為實(shí)現(xiàn)向更高層次的obm自主品牌模式轉(zhuǎn)型，東菱近日對(duì)內(nèi)銷戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整。
無(wú)獨(dú)有偶，鑒于單純oem的弊端，同樣以代工起家的珠海德豪潤(rùn)達(dá)公司也早在2008年初就提出了“轉(zhuǎn)型國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”的戰(zhàn)略。德豪潤(rùn)達(dá)總經(jīng)理涂偉文在接受記者采訪時(shí)表示：“從全球經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的市場(chǎng)而言，中國(guó)市場(chǎng)是最大的市場(chǎng)，放棄對(duì)于企業(yè)而言也顯得不理智?！?
目前不少銷售規(guī)模在4億元以下的企業(yè)紛紛出現(xiàn)倒閉、轉(zhuǎn)產(chǎn)現(xiàn)象，資源進(jìn)一步集中，隨著行業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)一步獲得了更多的資源，也為轉(zhuǎn)型國(guó)內(nèi)市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。業(yè)內(nèi)資深專家羅清啟認(rèn)為，廣州部分小家電企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型為中國(guó)企業(yè)如何擺脫“低成本依賴癥”、擺脫長(zhǎng)期處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈末端的被動(dòng)局面提供了“良方”，對(duì)中國(guó)家電企業(yè)如何度過(guò)經(jīng)濟(jì)寒冬提供了重要的啟示。
