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添加者:
義烏禮品城
添加時(shí)間:
2007-2-1 0:0:0
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2813
這是一座建在市場(chǎng)上的城市。既有寬敞亮堂、數(shù)萬(wàn)個(gè)商位全部接入寬帶的國(guó)際商貿(mào)城，也有摩肩接踵、遍布全城的50個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)街。以一天8小時(shí)計(jì)，義烏市場(chǎng)5.8萬(wàn)個(gè)攤位各逛1分鐘就得120天。 這是世界上最大的小商品采購(gòu)展示中心。每年40萬(wàn)個(gè)集裝箱把40多萬(wàn)種商品運(yùn)往212個(gè)國(guó)家和地區(qū)，8000多外商常年扎營(yíng)，市場(chǎng)上的風(fēng)吹草動(dòng)就像蝴蝶振翅波及大氣環(huán)流一般，影響著大洋彼岸的日用百貨商品價(jià)格。 昔日黃土盆地的窮縣，而今卻因商立市，在中國(guó)百?gòu)?qiáng)縣(市)中排行前15位，城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力居浙江縣級(jí)市首位。 為什么是義烏？ 是因?yàn)橐慌兄半u毛換糖”悠久傳統(tǒng)的商人？是因?yàn)樽プ×硕倘苯?jīng)濟(jì)時(shí)期的市場(chǎng)縫隙？還是因?yàn)榇钌狭恕爸袊?guó)制造”走向全球的順風(fēng)車(chē)？…… 是，又不完全是——這樣的條件和機(jī)會(huì)，不少地方也曾有過(guò)。今天，當(dāng)我們探究義烏的發(fā)展軌跡，揭示的是一個(gè)選擇科學(xué)發(fā)展之路的成功典范。 七任書(shū)記抓市場(chǎng)——差異化戰(zhàn)略令縣域經(jīng)濟(jì)闖出了“興商建市”的獨(dú)特發(fā)展路徑 說(shuō)到義烏，人們總會(huì)發(fā)問(wèn)：“興商建市”的戰(zhàn)略何以確立，又何以延續(xù)了20多年？ “一開(kāi)始是窮出來(lái)的”。市場(chǎng)發(fā)展的見(jiàn)證人、義烏老太太馮愛(ài)倩，1982年因被沒(méi)收提籃沖進(jìn)縣委書(shū)記的辦公室要求放開(kāi)市場(chǎng)。她說(shuō)：上世紀(jì)70年代，素有“敲糖幫”之稱(chēng)的義烏農(nóng)民在縣城和廿三里鎮(zhèn)逐漸形成了“馬路市場(chǎng)”，作為安生度日的重要副業(yè)。她家當(dāng)時(shí)也是苦得“七個(gè)荸薺一餐飯”。 在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，義烏縣委、縣政府1982年毅然提出了“允許農(nóng)民進(jìn)城經(jīng)商”、“允許城市市場(chǎng)開(kāi)放”等“四個(gè)允許”，到1984年底，進(jìn)一步確立了“興商建縣”的戰(zhàn)略。 金華市委副書(shū)記、義烏市委書(shū)記樓國(guó)華說(shuō)：當(dāng)時(shí)義烏只有2家工廠，黃土丘陵又多是低產(chǎn)田，有的就是一批多少年“雞毛換糖”錘煉出來(lái)的商人和經(jīng)商的傳統(tǒng)。興商建縣(市)就是尊重群眾的創(chuàng)造性，抓住商業(yè)這唯一的比較優(yōu)勢(shì)，確立的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 難能可貴的是，20多年來(lái)，義烏七任縣(市)委書(shū)記都堅(jiān)持這一發(fā)展戰(zhàn)略，抓住市場(chǎng)不松手。他們清醒地看到市場(chǎng)在縣域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中、在百姓致富奔小康中的獨(dú)特作用，在各階段提出的發(fā)展戰(zhàn)略無(wú)不圍繞著市場(chǎng)，從“以商促工”、“貿(mào)工聯(lián)動(dòng)”直到今年“十一五”規(guī)劃中的“加快打造國(guó)際性商貿(mào)城市”。 當(dāng)年第一個(gè)在義烏市場(chǎng)賣(mài)頭花的周曉光，如今已成為中國(guó)最大飾品企業(yè)——新光集團(tuán)的董事長(zhǎng)。她說(shuō)：老百姓感謝這些黨的干部，他們正是從群眾的愿望出發(fā)，尊重前任的功績(jī)，尊重義烏的實(shí)際，才會(huì)“咬定市場(chǎng)不放松”。 堅(jiān)持不意味著僵化，差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是在創(chuàng)新中不斷完善的。 小商品市場(chǎng)的功能、形態(tài)正是在不斷創(chuàng)新中發(fā)生了質(zhì)的改變。八易其址、11次擴(kuò)建，排水溝上的馬路市場(chǎng)演變成了今天的大型現(xiàn)代化商場(chǎng)，自動(dòng)扶梯、中央空調(diào)、休閑中庭；傳統(tǒng)的現(xiàn)金、現(xiàn)貨、現(xiàn)場(chǎng)“三現(xiàn)”交易為主的批發(fā)市場(chǎng)，也變成了今天以洽談?dòng)唵?、電子商?wù)、物流配送等現(xiàn)代交易方式為主的小商品展示、交易、信息中心。 變于不變之間，義烏小商品市場(chǎng)創(chuàng)造了越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，超越了同期興起的眾多市場(chǎng)，義烏走到了浙江經(jīng)濟(jì)的前沿。 少收了9萬(wàn)元——低成本戰(zhàn)略形成了商務(wù)“洼地”，集聚促進(jìn)市場(chǎng)騰飛的生產(chǎn)要素 猜猜看，“日進(jìn)斗金”的義烏市場(chǎng)一個(gè)商位租金是多少？ 國(guó)際商貿(mào)城一個(gè)商位一年1萬(wàn)元，篁園市場(chǎng)每月80元。 開(kāi)始真是“打死都不信”，因?yàn)?0元的標(biāo)準(zhǔn)還是上世紀(jì)90年代定下的，而國(guó)際商貿(mào)城一個(gè)商位私下的租賃價(jià)起碼是一年10萬(wàn)元。 “少收9萬(wàn)元”——體現(xiàn)的是義烏市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中一以貫之的低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而這曾被全球競(jìng)爭(zhēng)力研究領(lǐng)域的權(quán)威邁克爾·波特視為企業(yè)成功三大基本戰(zhàn)略之首。義烏市市長(zhǎng)吳蔚榮說(shuō)，義烏市場(chǎng)的成功“莫名”有“其妙”，營(yíng)造商務(wù)成本“洼地”，蓄水養(yǎng)魚(yú)、聚商隆市就是其中一妙。 “少收9萬(wàn)元”——背后蘊(yùn)藏著一個(gè)個(gè)令人信服的故事。長(zhǎng)期以來(lái)，看好在義烏辦市場(chǎng)的前景，許多老板要來(lái)圈地再建幾個(gè)小商品市場(chǎng)，或是要求“吃”下已有的市場(chǎng)和聯(lián)托運(yùn)基地。面對(duì)投資者開(kāi)出的一張張巨額支票，義烏市堅(jiān)持通過(guò)國(guó)有控股公司掌控著市場(chǎng)和聯(lián)托運(yùn)基地的規(guī)劃建設(shè)管理的主導(dǎo)權(quán)，其中就包括攤位的租金定價(jià)權(quán)。市場(chǎng)貿(mào)易局局長(zhǎng)吳波成說(shuō)：小商品市場(chǎng)和聯(lián)托運(yùn)基地是商品流通的基礎(chǔ)平臺(tái)，已成為全市經(jīng)濟(jì)的命脈，這樣的公共資源政府不掌控，商位租賃價(jià)格、物流基地使用價(jià)格都會(huì)“炒”到天上去。這樣，商戶(hù)跑了、人氣散了，發(fā)展的機(jī)遇也會(huì)失去。 低成本戰(zhàn)略無(wú)處不在。國(guó)家宏觀調(diào)控、土地供給收緊，義烏人就把市場(chǎng)造到了五層高，寬闊的市民廣場(chǎng)下面也開(kāi)辟了13條地下專(zhuān)業(yè)街，既節(jié)約了地，租金也低；商人需要最快捷的商務(wù)服務(wù)，銀行保險(xiǎn)、律師會(huì)計(jì)翻譯中介機(jī)構(gòu)、各類(lèi)小商品協(xié)會(huì)就設(shè)在市場(chǎng)里面，一個(gè)初來(lái)乍到的外商也能在最短時(shí)間找到專(zhuān)業(yè)翻譯領(lǐng)著他逛市場(chǎng)…… 更重要的是，因市場(chǎng)而生的第三產(chǎn)業(yè)融通了人流、物流、資金流、信息流，降低了市場(chǎng)和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。一家企業(yè)老總說(shuō)：義烏物流業(yè)發(fā)達(dá)，一小箱貨也能隨時(shí)發(fā)送到國(guó)內(nèi)任何一個(gè)地方。 低成本戰(zhàn)略就此讓全國(guó)乃至全球的商人源源不斷涌向義烏，不知不覺(jué)中沉淀積累了更多市場(chǎng)騰飛的生產(chǎn)要素。 “義烏指數(shù)”——“全球化戰(zhàn)略”令義烏攀向世界日用品市場(chǎng)制高點(diǎn) 美國(guó)谷物交易所的小麥價(jià)格、紐約商品交易所的原油價(jià)格、玉米(阿根廷)的英國(guó)到岸價(jià)格……今天，全球大宗商品的市場(chǎng)基準(zhǔn)價(jià)格基本上取決于發(fā)達(dá)國(guó)家的價(jià)格形成機(jī)制，這種機(jī)制被形象地稱(chēng)為“全球價(jià)格俱樂(lè)部”。 再過(guò)幾個(gè)月，這個(gè)“全球價(jià)格俱樂(lè)部”將加入一個(gè)來(lái)自發(fā)展中國(guó)家的新伙伴——由中國(guó)商務(wù)部、義烏市政府、義烏商城集團(tuán)等聯(lián)合編制的“義烏·中國(guó)小商品指數(shù)”，最快將在年內(nèi)發(fā)布。這將是一個(gè)影響世界小商品批發(fā)、庫(kù)存、物流、人氣，特別是市場(chǎng)價(jià)格形成機(jī)制的中國(guó)指數(shù)。 借助全球化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，義烏離全球日用消費(fèi)品市場(chǎng)的制高點(diǎn)越來(lái)越近。 漫步周長(zhǎng)6.6公里的國(guó)際商貿(mào)城，90%以上商位都經(jīng)營(yíng)外貿(mào)業(yè)務(wù)，聯(lián)合國(guó)難民署、家樂(lè)福亞洲總部信息采購(gòu)中心，膚色各異的商人，令人仿佛置身域外。義烏人很慶幸，因?yàn)檫@個(gè)走向國(guó)際市場(chǎng)的大本營(yíng)興建時(shí)并非一帆風(fēng)順——有人說(shuō)，老市場(chǎng)好，人擠人、人氣旺；賣(mài)賣(mài)小百貨，需要這么好的環(huán)境嗎？還有人說(shuō)，內(nèi)銷(xiāo)日子還過(guò)得去，再說(shuō)，有那么多“老外”來(lái)嗎？ 更多的義烏人看到了與挑戰(zhàn)并存的機(jī)遇：國(guó)內(nèi)批發(fā)市場(chǎng)層出不窮，連鎖集團(tuán)和大型商場(chǎng)不斷擴(kuò)張，內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)被蠶食，但經(jīng)濟(jì)全球化的潮流卻愈發(fā)強(qiáng)勁，義烏必須像當(dāng)初抓住計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的機(jī)遇一樣，面向世界，國(guó)際商貿(mào)城就是吸引國(guó)際高端客戶(hù)，建立國(guó)際小商品交易、展示、信息中心的第一步。 筑巢引得鳳凰來(lái)。2005年秋，國(guó)際商貿(mào)城全部落成，堪與國(guó)外大型商業(yè)中心媲美。剛剛成為北京奧運(yùn)會(huì)襪類(lèi)產(chǎn)品獨(dú)家供應(yīng)商的“夢(mèng)娜襪業(yè)”董事長(zhǎng)宗谷音說(shuō)：一個(gè)美國(guó)客戶(hù)就是折服于現(xiàn)代化的國(guó)際商貿(mào)城、會(huì)展中心，從而成為“夢(mèng)娜”在美最大的經(jīng)銷(xiāo)商。今天，義烏60%以上的商品出口，來(lái)自歐美的訂單份額顯著增加，美國(guó)已取代中東、俄羅斯成為小商品出口第一大市場(chǎng)。 “我還要吃第三茬苦，到歐洲去(開(kāi)拓市場(chǎng))。”在阿聯(lián)酋迪拜，一個(gè)63歲的義烏老太太令到訪的義烏市領(lǐng)導(dǎo)十分吃驚——市場(chǎng)也是這樣是“跑”出來(lái)的。義烏全球化戰(zhàn)略的另一支大軍就是10多萬(wàn)在外經(jīng)商的義烏人，他們以中國(guó)小商品城為大本營(yíng)，把小商品市場(chǎng)辦到了全國(guó)乃至中東、非洲、歐洲。 興商建市，義烏選擇了市場(chǎng)，選擇了因地制宜走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之路，市場(chǎng)也給了義烏豐厚的回報(bào)。
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